中国石油企业海外并购财务风险控制研究--以中海油并购加拿大尼克森为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-16页 |
| （一）国外文献综述 | 第12-13页 |
| （二）国内文献综述 | 第13-15页 |
| （三）文献评述 | 第15-16页 |
| 三、研究内容及方法 | 第16页 |
| （一）研究内容 | 第16页 |
| （二）研究方法 | 第16页 |
| 四、本文的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第18-24页 |
| 一、中国石油企业的界定 | 第18页 |
| 二、企业海外并购的定义和分类 | 第18-20页 |
| （一）企业海外并购的定义 | 第18-19页 |
| （二）企业海外并购的分类 | 第19-20页 |
| 三、企业海外并购财务风险的定义和分类 | 第20-22页 |
| （一）企业海外并购财务风险的定义 | 第20-21页 |
| （二）企业海外并购财务风险的分类 | 第21-22页 |
| 四、并购财务风险的理论基础 | 第22-24页 |
| 第三章 中国石油企业海外并购现状及主要财务风险 | 第24-34页 |
| 一、中国石油企业海外并购特点及动因 | 第24-27页 |
| （一）中国石油企业海外并购特点 | 第24-26页 |
| （二）中国石油企业海外并购动因 | 第26-27页 |
| 二、中国石油企业海外并购面临的主要财务风险 | 第27-34页 |
| （一）并购前战略层面引发的财务风险 | 第28页 |
| （二）并购中操作层面引发的财务风险 | 第28-31页 |
| （三）并购后全面整合引发的财务风险 | 第31-34页 |
| 第四章 中海油并购尼克森案例分析 | 第34-54页 |
| 一、案例介绍 | 第34-40页 |
| （一）并购方资料 | 第34-35页 |
| （二）目标方资料 | 第35-37页 |
| （三）并购过程 | 第37-39页 |
| （四）并购效果 | 第39-40页 |
| 二、中海油海外并购财务风险及控制分析 | 第40-54页 |
| （一）并购前战略层面财务风险及控制分析 | 第41-43页 |
| （二）并购中操作层面财务风险及控制分析 | 第43-48页 |
| （三）并购后全面整合财务风险及控制分析 | 第48-54页 |
| 第五章 案例启示和建议 | 第54-60页 |
| 一、从企业角度控制石油企业海外并购财务风险 | 第54-58页 |
| （一）制定合理的海外并购战略 | 第54-55页 |
| （二）评估模式和方法的合理选择来降低估值风险 | 第55-56页 |
| （三）运用税务筹划思想来合理降低融资风险 | 第56页 |
| （四）制定资金预算来控制支付风险 | 第56-57页 |
| （五）提高汇率风险预估和判断能力 | 第57页 |
| （六）渐进式进行并购后的整合工作 | 第57-58页 |
| （七）培养和引进石油行业国际化人才 | 第58页 |
| 二、从政府角度控制石油企业海外并购财务风险 | 第58-60页 |
| （一）加强A股市场国际化，扩宽支付方式 | 第58页 |
| （二）加强本土石油企业海外并购服务机构的建设 | 第58-59页 |
| （三）建立海外石油融资支持制度 | 第59-60页 |
| 第六章 总结 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
