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广元移动工程项目管理改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景及意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的及意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
    1.3 本文研究思路及内容第14-16页
第二章 项目管理成熟度模型的理论基础第16-22页
    2.1 项目与项目管理第16-18页
        2.1.1 项目及项目管理的概述第16-17页
        2.1.2 通信工程项目与项目管理第17-18页
    2.2 项目管理成熟度模型介绍第18-21页
        2.2.1 项目管理成熟度模型的概念和意义第18页
        2.2.2 项目管理成熟度模型第18-20页
        2.2.3 项目管理成熟度模型在其他行业的应用第20-21页
    2.3 单一方法层次第21-22页
第三章 广元移动项目管理体系现状及分析第22-29页
    3.1 广元移动项目的基本情况第22页
    3.2 广元移动项目管理现状第22-26页
    3.3 广元移动工程项目管理面临的主要问题第26-27页
    3.4 解决问题的思路第27-29页
第四章 基于PMMM理论对广元移动工程项目管理体系的设计第29-46页
    4.1 基于PMMM理论的广元移动工程项目管理体系逻辑结构设计第29-31页
        4.1.1 管理体系的模块构成第30页
        4.1.2 模块之间的信息流与控制流第30页
        4.1.3 管理体系中人的作用第30-31页
    4.2 于PMMM理论的广元移动工程项目管理体系详细结构设计第31-46页
        4.2.1 从逻辑结构到详细结构第31-33页
        4.2.2 详细结构模型概述第33页
        4.2.3 支撑模块第33-41页
        4.2.4 计划执行模块第41-43页
        4.2.5 控制分析模块第43-44页
        4.2.6 进度控制篇第44-46页
第五章 广元移动项目管理体系提升路径第46-56页
    5.1 单一方法层次第46-51页
        5.1.1 单一方法层次的特征第47-49页
        5.1.2 达到单一方法层次的主要障碍第49页
        5.1.3 达到单一方法层次的路径第49-51页
    5.2 基准比较层次第51-54页
        5.2.1 基准比较层次的特征第51页
        5.2.2 基准比较层次的因素选择第51-53页
        5.2.3 基准比较的评估方法第53-54页
    5.3 持续改进层次第54-56页
        5.3.1 持续改进层次的特征第54页
        5.3.2 驱动持续改进的主要因素第54-55页
        5.3.3 持续改进的主要内容第55-56页
第六章 结论第56-57页
    6.1 基本研究结论第56页
    6.2 论文不足和后续研究建议第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

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