| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 EPC总承包管理模式发展背景 | 第10页 |
| 1.1.2 中油海自升式钻井平台建造项目背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 工程总承包在国内的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 工程总承包在国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及意义 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究内容及结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 EPC总承包管理概述与中油海自升式钻井平台建造分析 | 第16-30页 |
| 2.1 EPC总承包管理 | 第16-22页 |
| 2.1.1 EPC总承包管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 EPC总承包管理与传统管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.1.3 EPC总承包管理的优缺点 | 第19-20页 |
| 2.1.4 EPC总承包管理的使用条件 | 第20-22页 |
| 2.2 自升式钻井平台建造项目特点分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 自升式钻井平台介绍 | 第22-24页 |
| 2.2.2 自升式钻井平台设备采购特点分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 自升式钻井平台建造特点分析 | 第27页 |
| 2.3 公司管理模式分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 公司简介和组织架构 | 第27-28页 |
| 2.3.2 公司自升式钻井平台管理模式 | 第28-30页 |
| 第3章 中油海自升式钻井平台建造EPC存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.1 未能充分发挥EPC总承包管理优势 | 第30-31页 |
| 3.2 项目组织构架和管理流程的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 项目管理团队建设的问题 | 第32-33页 |
| 3.4 自升式钻井平台建造目标管理的问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 设计管理的问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 采购管理的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.3 质量管理的问题 | 第35页 |
| 3.4.4 进度管理的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.5 进度和质量协调管理的问题 | 第36-37页 |
| 3.5 EPC总承包商选择的问题 | 第37-38页 |
| 第4章 中油海自升式钻井平台建造EPC改进建议 | 第38-57页 |
| 4.1 完善EPC总承包管理 | 第38-40页 |
| 4.1.1 完善EPC总承包管理模式 | 第38-39页 |
| 4.1.2 选择设备采购管理模式 | 第39-40页 |
| 4.2 组织架构和管理流程改进建议 | 第40-42页 |
| 4.2.1 矩阵式的项目管理模式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 理清职能处室和项目部的责任和管理流程 | 第41-42页 |
| 4.3 项目管理团队建设 | 第42-45页 |
| 4.3.1 建立专业的工程师管理团队 | 第42-43页 |
| 4.3.2 明确项目部人员的工作职责和权限 | 第43-44页 |
| 4.3.3 打造团结和有战斗力的项目管理团队 | 第44-45页 |
| 4.4 项目责任制管理 | 第45-46页 |
| 4.4.1 推行项目经理责任制和责任工程师制度 | 第45-46页 |
| 4.4.2 优化平台建造项目的绩效分配方案 | 第46页 |
| 4.5 项目主要目标管理改进建议 | 第46-53页 |
| 4.5.1 设计管理改进建议 | 第46-47页 |
| 4.5.2 采购管理改进建议 | 第47-49页 |
| 4.5.3 质量管理改进建议 | 第49-50页 |
| 4.5.4 进度管理改进建议 | 第50-52页 |
| 4.5.5 质量和进度管理的协调管理 | 第52-53页 |
| 4.6 合同和变更管理 | 第53-57页 |
| 4.6.1 制定EPC总承包商选择原则 | 第53-54页 |
| 4.6.2 明确履约双方的责权利 | 第54页 |
| 4.6.3 合同管理 | 第54-57页 |
| 第5章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |