X证券新三板市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第20-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 营销组合策略 | 第21-23页 |
| 2.1.1 4Ps理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 4Cs理论 | 第22页 |
| 2.1.3 4Rs理论 | 第22-23页 |
| 2.1.4 服务营销策略 | 第23页 |
| 2.2 目标营销策略 | 第23-27页 |
| 2.2.1 细分市场 | 第24-25页 |
| 2.2.2 目标市场选择 | 第25-26页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第26-27页 |
| 2.3 新三板市场 | 第27-30页 |
| 2.3.1 新三板概念 | 第27页 |
| 2.3.2 新三板市场特点 | 第27-30页 |
| 3 X证券公司新三板市场营销分析 | 第30-40页 |
| 3.1 X证券公司现状分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 X证券公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 新三板市场发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 3.3 X证券公司目前存在的营销问题分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 对目标客户的认知度不够 | 第37-38页 |
| 3.3.2 客户开发缺少创新 | 第38-39页 |
| 3.3.3 缺乏精确营销组合策略 | 第39-40页 |
| 4 X证券公司新三板市场营销策略制定 | 第40-50页 |
| 4.1 X证券公司的目标营销策略 | 第40-43页 |
| 4.1.1 新三板市场细分 | 第40-42页 |
| 4.1.2 选择目标市场 | 第42-43页 |
| 4.1.3 精确市场定位 | 第43页 |
| 4.2 X证券公司新三板市场的服务营销组合策略 | 第43-50页 |
| 4.2.1 服务产品策略 | 第43-45页 |
| 4.2.2 服务渠道策略 | 第45页 |
| 4.2.3 服务促销策略 | 第45-46页 |
| 4.2.4 服务人员策略 | 第46-47页 |
| 4.2.5 服务有形展示策略 | 第47-49页 |
| 4.2.6 服务过程策略 | 第49-50页 |
| 5 X证券公司新三板市场营销策略的保障 | 第50-57页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1.1 组织观念的转变 | 第50-52页 |
| 5.1.2 扁平化组织结构的设立 | 第52-53页 |
| 5.2 经营制度保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 主办券商在推荐挂牌前的责任 | 第53-55页 |
| 5.2.2 企业挂牌后的终身持续督导 | 第55-56页 |
| 5.3 人才资源保障 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
