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宁波江北阔鹰展示器材有限公司代销网络运行模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1.引论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目标与思路第10-11页
        1.2.1 研究目标第10页
        1.2.2 研究思路第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 主要创新与不足第11-13页
        1.4.1 主要创新第11-12页
        1.4.2 不足之处第12-13页
2.理论回顾与文献综述第13-17页
    2.1 市场需求理论研究综述第13-14页
        2.1.1 国内外市场需求理论综述第13页
        2.1.2 展示器材市场供求特点研究综述第13-14页
    2.2 市场营销理论研究综述第14-17页
        2.2.1 国内外市场营销理论综述第14-15页
        2.2.2 展示器材市场销售特点研究综述第15页
        2.2.3 代销网络及其运行机制研究综述第15-17页
3.展示器材代销网络运行模式的理论分析第17-24页
    3.1 展示器材市场需求特点与销售方式的演变第17-20页
        3.1.1 展示器材的类型划分与市场需求特点第17-19页
        3.1.2 展示器材的供给特点与销售方式演变第19-20页
    3.2 代销网络的内涵及其运行模式变迁分析第20-21页
        3.2.1 代销网络的概念界定与构成要素第20页
        3.2.2 代销网络运行机制及模式变迁第20-21页
    3.3 展示器材代销网络运行机制及模式分析第21-24页
        3.3.1 展示器材代销网络的特殊性及运行机制第21-22页
        3.3.2 展示器材代销网络运行模式的概念界定第22页
        3.3.3 展示器材代销网络运行模式的变迁及趋势第22-23页
        3.3.4 展示器材代销网络运行模式的理论构造第23-24页
4.宁波江北阔鹰展示器材有限公司代销网络运行模式展示第24-32页
    4.1 宁波江北阔鹰展示器材有限公司概况第24-28页
        4.1.1 公司发展背景第24-25页
        4.1.2 公司治理结构第25-26页
        4.1.3 产品销售方式第26-27页
        4.1.4 盈利模式分析第27-28页
    4.2 宁波江北阔鹰展示器材有限公司代销网络建立的决策过程第28-30页
        4.2.1 上海奉贤代销点和北京朝阳代销点的选址及决策过程第28-29页
        4.2.2 选择法国代销公司的决策过程第29-30页
    4.3 宁波江北阔鹰展示器材有限公司拟建代销网络拓展计划分析第30-32页
        4.3.1 国内代销网点拓展计划第30-31页
        4.3.2 国际代销公司拓展计划第31-32页
5.宁波江北阔鹰展示器材有限公司代销网络运行现状及问题第32-42页
    5.1 现有代销网点的运行现状第32-38页
        5.1.1 上海代销网点运行情况第32-34页
        5.1.2 北京代销网点运行情况第34-36页
        5.1.3 法国代销公司运行情况第36-38页
    5.2 宁波江北阔鹰展示器材有限公司代销网络运行的问题及原因第38-42页
        5.2.1 国内代销网点运行的问题及原因第38-39页
        5.2.2 国际代理公司运行的问题及原因第39-42页
6.宁波江北阔鹰展示器材公司代销网络运行模式创新第42-54页
    6.1 PESTEL分析第42-45页
        6.1.1 政治因素第42页
        6.1.2 经济因素第42-43页
        6.1.3 社会因素第43页
        6.1.4 技术要素第43页
        6.1.5 环境因素第43-44页
        6.1.6 法律因素第44-45页
    6.2 SWOT分析第45-49页
        6.2.1 优势(Strength)第45-46页
        6.2.2 劣势(Weaknesses)第46-47页
        6.2.3 机会(Opportunities)第47-48页
        6.2.4 威胁(Threats)第48-49页
    6.3 代销网络模式创新的思路第49-50页
        6.3.1 代销网络信息流效率第49-50页
        6.3.2 代销网络物流效率第50页
        6.3.3 代销网络资金流效率第50页
    6.4 代销网络模式创新的对策第50-54页
        6.4.1 代销网络信息流创新模型第50-51页
        6.4.2 代销网络物流创新模型第51-52页
        6.4.3 代销网络资金流创新模型第52页
        6.4.4 创建微信公众号进行品牌文化宣导第52-53页
        6.4.5 代销网络运行系统周检讨会议平台第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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