摘要 | 第9-10页 |
ABSTRACT | 第10页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 公共文化服务定义的研究 | 第13页 |
1.2.2 公共文化服务体系内容的研究 | 第13-14页 |
1.2.3 关于社区文化的研究 | 第14-15页 |
1.2.4 关于社区公共服务的研究 | 第15-16页 |
1.2.5 关于社区福利的研究 | 第16页 |
1.3 论文的框架结构、研究方法和创新点 | 第16-20页 |
1.3.1 论文的框架结构 | 第17-18页 |
1.3.2 论文主要研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 论文主要创新点 | 第19-20页 |
第二章 公共文化服务的理论基础 | 第20-29页 |
2.1 公共服务的基本概念 | 第20-22页 |
2.2 公共文化服务的内涵 | 第22-23页 |
2.3 社区公共文化服务体系的构成要素 | 第23-25页 |
2.4 社区构建公共文化服务体系的必要性 | 第25-27页 |
2.5 政府的公共文化服务职责 | 第27-29页 |
第三章 长沙市狮子冲社区公共文化服务建设的现状、问题及原因分析 | 第29-46页 |
3.1 狮子冲社区公共文化服务建设的现状 | 第29-35页 |
3.1.1 组织体系建设情况 | 第29-30页 |
3.1.2 设施体系建设情况 | 第30-32页 |
3.1.3 业务体系建设情况 | 第32-33页 |
3.1.4 保障体系建设情况 | 第33-34页 |
3.1.5 考核体系建设情况 | 第34-35页 |
3.2 狮子冲社区公共文化服务建设存在的主要问题 | 第35-42页 |
3.2.1 公共文化服务满意度不高 | 第36-39页 |
3.2.2 公共文化服务活动的公众参与度不高 | 第39-41页 |
3.2.3 公共文化服务人员积极性不高 | 第41-42页 |
3.2.4 公共文化设施利用率不高 | 第42页 |
3.3 制约狮子冲社区公共文化服务建设的原因 | 第42-46页 |
3.3.1 有效的管理机制保障缺乏 | 第42-43页 |
3.3.2 专业的人才队伍保障缺乏 | 第43-44页 |
3.3.3 高质的产品供应保障缺乏 | 第44页 |
3.3.4 有力的资金投入保障缺乏 | 第44-46页 |
第四章 国内外做法及经验借鉴 | 第46-56页 |
4.1 国内先进地区的做法及经验借鉴 | 第46-49页 |
4.1.1 以人为本、政府为主的服务理念 | 第46-47页 |
4.1.2 服务内容的内涵和外延 | 第47-48页 |
4.1.3 服务设施建设 | 第48页 |
4.1.4 财政投入 | 第48-49页 |
4.1.5 政策法规体系 | 第49页 |
4.1.6 人才队伍建设 | 第49页 |
4.2 国外社区公共文化服务体系建设及其经验借鉴 | 第49-56页 |
4.2.1 主要特征 | 第49-51页 |
4.2.2 举例 | 第51-54页 |
4.2.3 经验借鉴 | 第54-56页 |
第五章 社区公共文化服务体系建设的策略 | 第56-65页 |
5.1 坚持政府为主导的核心管理职能 | 第56-59页 |
5.2 加强社区公共文化服务人才的培养 | 第59-60页 |
5.2.1 加强社区文化骨干培养 | 第59页 |
5.2.2 加强对专业人才的培养 | 第59页 |
5.2.3 加强社区文化志愿者队伍建设 | 第59-60页 |
5.3 完善公共文化服务的内容,提高公众参与度 | 第60-62页 |
5.3.1 建立“自下而上”的公共文化的供给决策机制 | 第60-61页 |
5.3.2 政府高度重视社区公共文化产品供给 | 第61页 |
5.3.3 调动公众参与供给的积极性 | 第61-62页 |
5.4 发挥政府主导作用,建立规范长效的经费支持机制 | 第62-63页 |
5.4.1 政府为主投入,确保基本运行经费 | 第62页 |
5.4.2 政策大力扶持,降低运行成本 | 第62-63页 |
5.5 打造共同参与的社区文化网络 | 第63-64页 |
5.5.1 实现居委会作为基层组织的居民管理功能 | 第63页 |
5.5.2 实现单位文化资源与社区的共建共享 | 第63页 |
5.5.3 发挥区、街道在社区文化网络中的协调管理作用 | 第63-64页 |
5.6 整合资源,优化配置,发挥市场作用 | 第64-65页 |
结束语 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第70-71页 |
附录 | 第71-72页 |