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山东国华公司风力发电发展战略研究

摘要第8-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景和研究意义第12-14页
    1.2 研究思路和研究框架第14-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 本文的创新点第17-19页
第2章 理论基础与文献综述第19-25页
    2.1 战略管理理论基础第19-21页
    2.2 相关文献综述第21-23页
    2.3 战略分析的工具第23-25页
第3章 山东国华公司的外部环境分析第25-41页
    3.1 宏观环境分析第25-28页
    3.2 行业环境分析第28-33页
    3.3 行业竞争分析第33-35页
    3.4 外部环境的机会与威胁第35-39页
    3.5 外部因素综合评价第39-41页
第4章 山东国华公司的内部环境分析第41-53页
    4.1 公司概况第41-46页
    4.2 内部环境的优势第46-49页
    4.3 内部环境的劣势第49-51页
    4.4 内部因素综合评价第51-53页
第5章 山东国华公司风电发展战略的制定与实施第53-60页
    5.1 企业的愿景和使命第53-54页
    5.2 公司内外部环境的SWOT分析第54-55页
    5.3 战略制定第55-57页
    5.4 战略实施第57-60页
第6章 战略实施的保障措施第60-70页
    6.1 调整与优化组织结构第60-62页
    6.2 深入开发风资源第62页
    6.3 并网接入保障第62-63页
    6.4 人力资源保障第63-64页
    6.5 提高项目建设管理水平第64-65页
    6.6 完善生产管理体系第65-66页
    6.7 融资与财务管理保障第66-67页
    6.8 绩效管理保障第67-68页
    6.9 信息化建设保障第68-70页
第7章 结论与展望第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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