| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的框架结构 | 第11-14页 |
| 第二章 采购管理相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 供应链理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链的概念及发展 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念及方法 | 第14-16页 |
| 2.1.3 供应链管理的核心理念 | 第16页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 采购管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购作业流程简介 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国外物资采购管理特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 采购发展趋势 | 第19-22页 |
| 2.3 配送管理理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 配送管理的定义 | 第22页 |
| 2.3.2 配送管理的发展 | 第22-24页 |
| 第三章 新疆天山铀业公司物资采购配送模式的原状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 新疆天山铀业物资采购配送管理原状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 新疆天山铀业物资采购管理原状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 新疆天山铀业物资配送管理现状 | 第25页 |
| 3.2 新疆天山铀业物资采购配送模式存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 新疆天山铀业物资采购模式存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.2 新疆天山铀业物资配送模式存在的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 新疆天山铀业公司物资采购配送模式的构建 | 第30-41页 |
| 4.1 物资集中采购配送模式改进 | 第30-33页 |
| 4.1.1 物资集中采购配送机构 | 第30-32页 |
| 4.1.2 集中采购统一配送管理系统框架的构建 | 第32-33页 |
| 4.2 采购过程管理 | 第33-37页 |
| 4.2.1 采购计划 | 第33-35页 |
| 4.2.2 供应商选择 | 第35-36页 |
| 4.2.3 合同签订 | 第36-37页 |
| 4.3 物资统一配送模式的建立 | 第37-39页 |
| 4.3.1 建立物资配送管理制度 | 第37页 |
| 4.3.2 不同物资种类的配送模式 | 第37-38页 |
| 4.3.3 构建物资统一配送信息平台 | 第38页 |
| 4.3.4 统一规范主要业务流程 | 第38页 |
| 4.3.5 物资统一配送管理实施的保障措施 | 第38-39页 |
| 4.4 结算流程的划分 | 第39页 |
| 4.4.1 大宗原材料付款 | 第39页 |
| 4.4.2 设备、设备品配件付款 | 第39页 |
| 4.4.3 零星物资材料付款 | 第39页 |
| 4.5 监督管理体系的构建 | 第39-41页 |
| 4.5.1 集中采购中心的监督管理 | 第40页 |
| 4.5.2 社会有关主体的监督管理 | 第40-41页 |
| 第五章 新疆天山铀业物资集中采购配送模式的保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 完善相关规章及政策 | 第41页 |
| 5.1.1 创建物资集中采购目录 | 第41页 |
| 5.1.2 建立和实施制度化的物资采购管理程序 | 第41页 |
| 5.2 建设科学完善的集中采购统一配送信息平台 | 第41-42页 |
| 5.2.1 集中采购统一配送信息平台的组成及作用 | 第42页 |
| 5.2.2 信息平台的完善 | 第42页 |
| 5.3 构建完善的考核体系 | 第42-44页 |
| 5.3.1 供应商考核体系的建立 | 第43页 |
| 5.3.2 其他采购配送相关主体考核体系的建立 | 第43-44页 |
| 5.4 集中采购统一配送管理模式效果分析 | 第44-49页 |
| 5.4.1 节约物资采购成本 | 第45-46页 |
| 5.4.2 节约物资配送成本及人力资源成本 | 第46-47页 |
| 5.4.3 节约物资库存成本 | 第47页 |
| 5.4.4 其他效果 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |