| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 商业银行内部控制的理论研究 | 第12-25页 |
| ·国内外内部控制基本理论 | 第12-17页 |
| ·国内商业银行内部控制理论发展 | 第17-19页 |
| ·国内外商业银行内部控制与执行力结合的研究现状 | 第19-25页 |
| ·执行力的基本概念 | 第19-21页 |
| ·内部控制与执行力结合研究现状 | 第21-25页 |
| 第三章 中国银行XX 分行内部控制与执行力研究 | 第25-37页 |
| ·中国银行XX 分行的基本情况介绍 | 第25-27页 |
| ·中国银行XX 分行的内部控制的建设历程 | 第27-29页 |
| ·中国银行XX 分行内控制度执行存在的问题分析 | 第29-37页 |
| ·内部控制执行力调查分析 | 第29-30页 |
| ·中国银行XX 分行内控制度执行存在的主要问题 | 第30-37页 |
| 第四章 提升中国银行XX 分行内部控制制度执行力的对策 | 第37-52页 |
| ·健全内部控制执行的组织管理机制，提升管理者的执行力 | 第37-41页 |
| ·加强内部控制执行文化建设，统一认识 | 第37-38页 |
| ·完善组织架构、建设流程银行 | 第38-40页 |
| ·加强对分行下属支行内控执行工作的管理 | 第40-41页 |
| ·改革监督考核机制，强化员工的执行力度 | 第41-46页 |
| ·重新设置考核指标，通过考核来实现控制目标 | 第41页 |
| ·调动员工参与内控的积极性 | 第41-43页 |
| ·强化内部稽核的独立性 | 第43-46页 |
| ·建立完备的监督体系，使相关人员更好行使监督职能 | 第46页 |
| ·完善内部控制制度，提高内控制度执行力的运作效率 | 第46-49页 |
| ·修订过时了的内控制度，明确内控目标 | 第46-47页 |
| ·业务环节控制的关键点的设置 | 第47-49页 |
| ·构建合理的信息系统，保障内控执行力的沟通通达顺畅 | 第49-50页 |
| ·建立定期沟通制度，是确保执行力的重要环节 | 第49页 |
| ·银行内网要考虑内控信息交流的需要 | 第49-50页 |
| ·建立健全内部控制执行评价机制是保证内控执行力的重要手段 | 第50-52页 |
| ·规范内控执行评价内容 | 第50-51页 |
| ·制定科学的内控执行评价标准 | 第51页 |
| ·建立有力的内控执行评价保障 | 第51-52页 |
| 第五章 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附件一 调查问卷 | 第56-58页 |
| 附件二 中国银行XX 分行管辖支行2009 年绩效指标说明 | 第58-62页 |
