唐山开滦石油销售有限公司多元化经营研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外发展现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外发展评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论及行业分析 | 第19-29页 |
| 2.1 多元化经营 | 第19-21页 |
| 2.1.1 多元化经营基本概念 | 第19页 |
| 2.1.2 多元化经营环境 | 第19-21页 |
| 2.1.3 多元化经营类型 | 第21页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.3 成品油批发企业行业分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 成品油批发企业行业特点 | 第22-26页 |
| 2.3.2 成品油行业市场分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 成品油批发企业行业现状分析 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 唐山开滦石油公司多元化经营SWOT分析 | 第29-43页 |
| 3.1 唐山开滦石油销售有限公司简介 | 第29页 |
| 3.2 多元化经营环境 | 第29-33页 |
| 3.2.1 外部环境因素 | 第29-31页 |
| 3.2.2 内部环境因素 | 第31-33页 |
| 3.3 多元化经营优势 | 第33-35页 |
| 3.4 多元化经营劣势 | 第35-37页 |
| 3.5 多元化经营机遇 | 第37-39页 |
| 3.6 多元化经营威胁 | 第39-41页 |
| 3.7 SWOT矩阵分析 | 第41页 |
| 3.8 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 唐山开滦石油公司多元化经营商业模式设计 | 第43-52页 |
| 4.1 多元化经营背景 | 第43-45页 |
| 4.2 多元化商业运作模式 | 第45-51页 |
| 4.2.1 横向多元化 | 第45-47页 |
| 4.2.2 纵向多元化 | 第47-48页 |
| 4.2.3 混合多元化 | 第48-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 唐山开滦石油公司多元化经营保障措施 | 第52-62页 |
| 5.1 树立现代营销与服务理念 | 第52-54页 |
| 5.1.1 强化营销工作的地位 | 第52-53页 |
| 5.1.2 制定灵活的价格策略 | 第53-54页 |
| 5.1.3 完善大客户管理体系 | 第54页 |
| 5.2 建立完善的物流管理系统 | 第54-56页 |
| 5.2.1 采购管理 | 第54-55页 |
| 5.2.2 库存管理 | 第55页 |
| 5.2.3 运输管理 | 第55页 |
| 5.2.4 环保管理 | 第55-56页 |
| 5.3 加强管理人才培养 | 第56-57页 |
| 5.3.1 建立绩效的考核机制 | 第56页 |
| 5.3.2 建立系统的培训机制 | 第56-57页 |
| 5.3.3 规划职工的职业生涯 | 第57页 |
| 5.4 加强基础设施建设 | 第57-58页 |
| 5.4.1 规定程序和标准施工 | 第57-58页 |
| 5.4.2 基础设施维护和保养 | 第58页 |
| 5.5 品牌策略优先战略 | 第58-59页 |
| 5.5.1 做好品牌维护 | 第58页 |
| 5.5.2 品牌属性建设 | 第58-59页 |
| 5.6 加强资金筹集管理 | 第59-61页 |
| 5.6.1 多渠道的筹集资金 | 第59-60页 |
| 5.6.2 强化资金管理意识 | 第60页 |
| 5.6.3 加强结算资金管理 | 第60页 |
| 5.6.4 预算控制货币资金 | 第60-61页 |
| 5.6.5 建立内部控制制度 | 第61页 |
| 5.7 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
