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建立节约型机关的预算管理机制研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 绪论第12-19页
    第一节 研究目的及意义第12-14页
    第二节 研究综述第14-17页
    第三节 研究思路和研究方法第17-19页
第二章 节约型机关的预算管理理论研究第19-28页
    第一节 预算管理理论第19-21页
        一、预算管理概述第19-20页
        二、预算管理的内容第20页
        三、预算管理的积极意义第20-21页
    第二节 绩效预算理论第21-25页
        一、绩效预算概述第21-22页
        二、绩效预算的特点第22-24页
        三、绩效预算的积极意义及影响第24-25页
    第三节 节约型机关的预算管理机制理论第25-28页
        一、节约型机关建设的相关理论第25-26页
        二、西方国家节约型机关预算管理理论第26-27页
        三、我国节约型机关预算管理理论第27-28页
第三章 我国节约型机关建设现状与问题分析第28-42页
    第一节 我国节约型机关建设现状第28-35页
        一、节约型机关的要求第28-29页
        二、我国节约型机关建设整体现状第29-32页
        三、上海海关节约型机关建设现状第32-35页
    第二节 节约型机关预算管理机制问题之一-预算编制第35-36页
        一、预算编制内容不全面第35页
        二、预算编制周期设置不科学第35-36页
        三、预算编制缺乏预见性第36页
    第三节 节约型机关预算管理机制问题之二-预算执行第36-38页
        一、预算执行过程中约束力不强第37页
        二、预算执行内部控制不严第37-38页
        三、预算执行其他相关部门职能缺失第38页
    第四节 节约型机关预算管理机制问题之三-预算监督第38-39页
        一、预算年度设置不科学第38页
        二、预算监督时间不合理第38-39页
        三、预算监督的独立性有待加强第39页
        四、预算监督人员的专业素质不高第39页
    第五节 节约型机关预算管理机制问题之四-预算评价第39-42页
        一、绩效评价缺乏制度化保障第40页
        二、绩效评价结果运用方式单一第40页
        三、绩效预算结果运用的形式化倾向严重第40-42页
第四章 国内外节约型机关建设预算管理机制经验借鉴第42-49页
    第一节 国外节约型机关建设经验第42-44页
        一、美、加政府部分关闭事件第42页
        二、布什的政府预算奖励机制第42-43页
        三、事件分析第43页
        四、经验和启示第43-44页
     第二节 国内节约型机关建设经验第44-46页
        一、我国节约型机关的实践第44页
        二、重庆政府“节能风暴”第44-45页
        三、我国现行节约型机关建设弊端分析第45-46页
    第三节 国内外节约型机关预算管理机制比较及借鉴第46-49页
        一、预算管理的强制力和法制化第46-47页
        二、预算管理的介入时间第47页
        三、预算管理的后续监督和评价第47-49页
第五章 加强节约型机关预算管理机制的对策及建议第49-61页
    第一节 健全相关机制以强化预算编制环节第49-51页
        一、推行预算调整听证制度第49-50页
        二、细化编制内容第50页
        三、改革编制办法提高效益第50-51页
    第二节 加强内部控制以严格预算执行环节第51-52页
        一、完善政府部门预算管理内部控制框架第51-52页
        二、以法律和制度形式硬化政府部门内部控制责任约束第52页
        三、培养预算执行部门的自觉性第52页
        四、开发预算执行部门的内部控制测评第52页
    第三节 强化审查职能以完善预算监督环节第52-54页
        一、匹配预算执行和预算批复时间第53页
        二、进一步发挥审计的职能作用落实审计意见第53页
        三、提高预算审查监督质量第53页
        四、实行全程控制,严把四个关口第53-54页
        五、预算内外资金监督并重第54页
    第四节 深化绩效预算以改革预算评价环节第54-59页
        一、注重加强绩效预算和绩效评价立法工作第54页
        二、实行部分权责发生制会计第54-55页
        三、试点并逐步推进绩效预算第55-57页
        四、积极引进项目评估分级(PART)方法技术第57-59页
    第五节 健全配套制度以落实全面管理环节第59-61页
        一、资产管理配套制度第59页
        二、政府采购制度第59-60页
        三、队伍培养机制第60-61页
第六章 结束语第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间发表的学术论文目录第66页

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