中国工商银行银行卡业务发展战略分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一篇 引言 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外银行卡产业研究现状 | 第9-11页 |
| 第二篇 银行卡产业发展研究应用理论概述 | 第11-19页 |
| 2.1 双边市场理论 | 第11-12页 |
| 2.2 银行卡支付系统运行机制 | 第12-15页 |
| 2.3 银行卡产业特征 | 第15-16页 |
| 2.4 战略分析工具与框架介绍 | 第16-19页 |
| 2.4.1 “蓝海”战略的主要观点 | 第16-17页 |
| 2.4.2 战略布局图与价值曲线 | 第17-18页 |
| 2.4.3 四步动作框架 | 第18-19页 |
| 第三篇 中国银行卡产业竞争分析 | 第19-39页 |
| 3.1 中国银行卡产业发展现状 | 第19-30页 |
| 3.1.1 中国银行卡产业新纪元 | 第19-22页 |
| 3.1.2 发卡与收单市场发育失衡 | 第22-23页 |
| 3.1.3 大银行主导银行卡市场 | 第23-25页 |
| 3.1.4 交换费用偏高 | 第25-28页 |
| 3.1.5 信用卡市场盈利尚待时日 | 第28-30页 |
| 3.2 中国银行卡产业战略集群 | 第30-32页 |
| 3.3 中国银行卡产业竞争战略布局 | 第32-35页 |
| 3.4 中国银行卡产业发展的驱动因素 | 第35-39页 |
| 3.4.1 利率市场化 | 第35-36页 |
| 3.4.2 银行卡组织竞争 | 第36-37页 |
| 3.4.3 政府产业推动政策 | 第37-39页 |
| 第四篇 工商银行卡业务战略分析 | 第39-51页 |
| 4.1 工商银行战略目标与战略 | 第39-40页 |
| 4.2 工商银行卡业务面临的战略问题 | 第40-42页 |
| 4.3 工商银行突破性增长战略 | 第42-51页 |
| 4.3.1 改变竞争要素投入 | 第42-47页 |
| 4.3.2 创新产品与服务 | 第47-49页 |
| 4.3.3 依托银联品牌拓展业务 | 第49-51页 |
| 第五篇 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 实现突破性增长的综合战略 | 第51页 |
| 5.2 清除战略实施的阻碍因素 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
