| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 创业板市场理论简述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 并购重组及并购动机理论简述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 创业板并购重组理论综述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 预期创新热点 | 第18-19页 |
| 第2章 创业板并购重组相关理论基础分析 | 第19-25页 |
| 2.1 创业板发展简述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 第一阶段：20世纪70年代到90年代中期 | 第19页 |
| 2.1.2 第二阶段：20世纪90年代中期至今 | 第19页 |
| 2.1.3 中国创业板设立简述 | 第19-20页 |
| 2.2 创业板政策法规及研究文献 | 第20-23页 |
| 2.2.1 设立方式 | 第20页 |
| 2.2.2 IPO财务指标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 退市制度 | 第21-22页 |
| 2.2.4 中国创业板市场的政策法规简述 | 第22页 |
| 2.2.5 海外创业板政策法规介绍 | 第22-23页 |
| 2.3 并购重组定义及方式理论发展 | 第23-25页 |
| 2.3.1 并购重组的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 并购重组方式简述 | 第23页 |
| 2.3.3 并购重组动机理论发展 | 第23-25页 |
| 第3章 创业板企业并购重组方式分析 | 第25-36页 |
| 3.1 产业类并购现状 | 第25-26页 |
| 3.2 爱尔眼科案例分析 | 第26-28页 |
| 3.3 规避借壳类并购现状 | 第28-31页 |
| 3.4 神雾环保案例 | 第31-32页 |
| 3.5 租壳类并购现状 | 第32-33页 |
| 3.6 天晟新材租壳案例 | 第33-34页 |
| 3.7 剥离类并购现状 | 第34页 |
| 3.8 互动娱乐剥离类案例 | 第34-36页 |
| 第4章 蓝色光标历次并购及创新性 | 第36-54页 |
| 4.1 蓝色光标公司简介 | 第36页 |
| 4.2 蓝色光标历次并购重组介绍 | 第36-48页 |
| 4.2.1 三步走收购思恩客100%股权 | 第36-39页 |
| 4.2.2 并购新加坡金融公关集团通过海外并购切入财经公关 | 第39页 |
| 4.2.3 4.35亿元高价收购今久广告进军广告行业 | 第39-41页 |
| 4.2.4 并购精准阳光进军户外广告 | 第41-43页 |
| 4.2.5 收购美广互动再次加码互联网营销 | 第43页 |
| 4.2.6 6.6亿元收购分时传媒唯一一次失败案例 | 第43-45页 |
| 4.2.7 18亿元巨资收购博杰广告进军电视媒介广告 | 第45-46页 |
| 4.2.8 收购英国上市公司Huntsworth | 第46-47页 |
| 4.2.9 债务融资收购We Are Very Social Limited | 第47-48页 |
| 4.2.10 做LP设立并购基金并购专业化 | 第48页 |
| 4.2.11 2.1亿加元收购加拿大Vision 7 | 第48页 |
| 4.3 蓝色光标并购重组中的创新性分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 高频率采取业绩承诺及补偿机制 | 第48-51页 |
| 4.3.2 券商提供并购融资 | 第51页 |
| 4.3.3 分步式减持 | 第51页 |
| 4.3.4 收购上市公司股权、债务融资、认购优先股多种方式完成并购 | 第51-52页 |
| 4.3.5 发起并购基金市场化手段丰富 | 第52页 |
| 4.4 蓝色光标并购前后盈利情况分析 | 第52-54页 |
| 4.4.1 市值增长超4倍达到250亿元 | 第52页 |
| 4.4.2 5年业绩增11倍14年业绩达7亿元 | 第52-54页 |
| 第5章 创业板并购重组方案与风险 | 第54-61页 |
| 5.1 创业板公司并购动因分析 | 第54-55页 |
| 5.1.1 公司扩张、提升业绩 | 第54页 |
| 5.1.2 行业不景气、另谋主业 | 第54页 |
| 5.1.3 超募资金、估值优势 | 第54-55页 |
| 5.1.4 市值管理的需要 | 第55页 |
| 5.2 创业板公司并购重组需规避的风险点 | 第55-57页 |
| 5.2.1 政策风险 | 第55页 |
| 5.2.2 行业及整合风险 | 第55-56页 |
| 5.2.3 市场风险 | 第56页 |
| 5.2.4 资金风险 | 第56-57页 |
| 5.3 创业板公司重大并购重组框架性方案 | 第57-61页 |
| 5.3.1 并购领域及行业的选择 | 第59页 |
| 5.3.2 并购方式的选择 | 第59-60页 |
| 5.3.3 业绩补偿方式的约定 | 第60-61页 |
| 第6章 结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
