| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·e-HR在国内外的发展及现状比较 | 第10-14页 |
| ·企业管理与HR管理的关系 | 第10-11页 |
| ·国内外e-HR发展及现状比较 | 第11-14页 |
| ·本论文主要研究思路和基本框架 | 第14-16页 |
| 第2章 论文引用的相关理论和概念 | 第16-20页 |
| ·基于现代管理思想的e-HR理论内涵 | 第16-18页 |
| ·与本论文相关的其它管理理论 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 我国火电行业HR管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
| ·历史原因导致我国火电企业管理方式多样性 | 第20-28页 |
| ·我国电力工业史回顾 | 第20页 |
| ·我国火电行业历史沿革及发展现状 | 第20-21页 |
| ·我国火电企业管理模式演变过程和发展趋势 | 第21-28页 |
| ·我国火电厂HR管理上现存问题剖析 | 第28-30页 |
| ·员工技能素质及作业能力总体偏低 | 第28-29页 |
| ·老火电企业HR组织机构管理问题突出 | 第29页 |
| ·普遍缺少有效的薪酬绩效管理体系 | 第29页 |
| ·培训资源分散员工培训效果不佳 | 第29页 |
| ·国企通病依然存在 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 e-HR在火电企业改造效果评价及问题思考 | 第31-55页 |
| ·我国火电企业HR管理"e"改造的总体情况 | 第31-32页 |
| ·HR管理的"e"化改造与完善得到各发电企业的重视 | 第31页 |
| ·数十家国内外软件供应商抢占火电企业e-HR改造市场 | 第31页 |
| ·e-HR软件系统的功能设计普遍采取模块化 | 第31-32页 |
| ·e-HR在我国火电企业改造情况及效果评价 | 第32-39页 |
| ·举例QR电厂e-HR改造过程及效果分析 | 第32-36页 |
| ·该e-HR改造中没有实现的几个关键管理功能 | 第36-38页 |
| ·e-HR系统改造效果不佳的原因分析 | 第38-39页 |
| ·我国火电企业实现完全e-HR的对策和建议 | 第39-54页 |
| ·我国火电企业应慎重决策e-HR改造 | 第39-40页 |
| ·用SWOT工具分析我国火电企业e-HR改造的必要性 | 第40-43页 |
| ·对几个关键功能模块实施流程再造的思考 | 第43-52页 |
| ·适宜我国火电行业全面e-HR管理体系的模型设计 | 第52页 |
| ·我国火电企业实施e-HR改造的建议 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 结束语 | 第55-57页 |
| ·本文得出的结论 | 第55页 |
| ·本论文的创新点和进一步研究方向 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
