| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 资料收集方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 资料分析方法 | 第12页 |
| 1.4 研究流程 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 检察人员 | 第14页 |
| 2.1.2 工作压力 | 第14页 |
| 2.1.3 小组工作 | 第14-15页 |
| 2.1.4 压力管理 | 第15-16页 |
| 2.2 主要理论视角 | 第16-17页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.2 抗逆力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 工作压力来源 | 第17-19页 |
| 2.4 工作压力的形成原因 | 第19-20页 |
| 2.5 工作压力管理的相关方法 | 第20-22页 |
| 2.5.1 个体的自我压力管理。 | 第21页 |
| 2.5.2 组织部门的压力管理。 | 第21-22页 |
| 2.6 文献述评 | 第22-24页 |
| 3 W检察院人员工作压力分析 | 第24-38页 |
| 3.1 W检察院概况 | 第24页 |
| 3.2 W检察院工作人员压力现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 工作量方面 | 第24页 |
| 3.2.2 工作内容方面 | 第24-25页 |
| 3.2.3 薪酬方面 | 第25页 |
| 3.2.4 上下班通勤方面 | 第25页 |
| 3.2.5 人际关系方面 | 第25-26页 |
| 3.3 问卷调查过程 | 第26页 |
| 3.4 问卷调查分析 | 第26-38页 |
| 3.4.1 基本情况分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 压力感受状况分析 | 第28-32页 |
| 3.4.3 压力源调查分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 压力源影响程度分析 | 第33-35页 |
| 3.4.5 工作压力应对概况分析 | 第35-38页 |
| 4 W检察院工作人员压力管理的小组工作介入 | 第38-47页 |
| 4.1 小组工作介入的必要性与可行性 | 第38页 |
| 4.2 小组工作介入 | 第38-46页 |
| 4.2.1 活动计划 | 第39-40页 |
| 4.2.2 小组工作具体实施过程 | 第40-45页 |
| 4.2.3 活动过程分析 | 第45-46页 |
| 4.3 小组工作介入的效果评估 | 第46-47页 |
| 4.3.1 评估方法 | 第46页 |
| 4.3.2 评估结果分析 | 第46-47页 |
| 5 检察人员压力管理的对策与建议 | 第47-50页 |
| 5.1 社会层面的的压力管理工作 | 第47页 |
| 5.1.1 坚持正确的舆论导向，减少检察人员工作的舆论压力 | 第47页 |
| 5.2 组织层面的压力管理工作 | 第47-48页 |
| 5.2.1 建立合理的职务晋升制度 | 第47-48页 |
| 5.2.2 开展针对性的法律专业技能培训 | 第48页 |
| 5.3 个体层面的压力管理工作 | 第48-50页 |
| 5.3.1 提高心理素质，排解心理压力 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |