| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与创新 | 第15-16页 |
| 2 企业战略管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业战略的概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的主要目标与特征 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理的重要意义 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略制定的一般流程 | 第18页 |
| 2.4 企业战略管理的基本内容 | 第18-19页 |
| 2.5 企业战略研究的方法 | 第19-23页 |
| 2.5.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.5.2 波特五力分析模型 | 第20-21页 |
| 2.5.3 麦肯锡的七步分析法 | 第21-23页 |
| 3 青岛特锐德电气股份有限公司的发展历程与现状 | 第23-26页 |
| 3.1 青岛特锐德电气股份有限公司的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 青岛特锐德电气股份有限公司的发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 青岛特锐德电气股份有限公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 青岛特锐德电气股份有限公司的主要财务指标 | 第25-26页 |
| 4 青岛特锐德电气股份有限公司的发展环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 文化环境 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 行业总体发展态势 | 第31页 |
| 4.2.2 行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 企业竞争地位分析 | 第32页 |
| 4.3 微观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 企业组织结构 | 第33页 |
| 4.3.2 企业资源条件 | 第33-34页 |
| 4.3.3 企业管理现状 | 第34-35页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的制定 | 第36-42页 |
| 5.1 青岛特锐瑞德股份有限公司的总体战略目标 | 第36页 |
| 5.2 青岛特锐瑞德股份有限公司发展的战略定位 | 第36-37页 |
| 5.3 青岛特锐瑞德股份有限公司的战略制定依据 | 第37-40页 |
| 5.4 青岛特锐瑞德股份有限公司发展战略的确定 | 第40-42页 |
| 6 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的实施 | 第42-45页 |
| 6.1 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的实施步骤 | 第42页 |
| 6.2 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的实施重点 | 第42-43页 |
| 6.3 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的反馈控制 | 第43页 |
| 6.4 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略的实施保障 | 第43-45页 |
| 7 结论与展望 | 第45-46页 |
| 7.1 主要结论 | 第45页 |
| 7.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
