F公司前期采购管理模式的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内车企的采购管理模式现状 | 第11-14页 |
| 1.3 本文研究思路与主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 采购及采购管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 采购管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理及采购战略概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 采购战略概述 | 第19-20页 |
| 2.3 前期采购管理模式概述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 不同的采购方法的特点及存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.2 前期采购 | 第21-23页 |
| 第3章 F 公司采购管理模式现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 F 公司发展简介 | 第23-24页 |
| 3.2 公司采购管理的现状及分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 公司采购管理模式简介 | 第24页 |
| 3.2.2 工作流程 | 第24-26页 |
| 3.2.3 质量方针和供应商的选择 | 第26页 |
| 3.2.4 现有采购管理模式存在的问题 | 第26-31页 |
| 第4章 F 公司前期采购管理模式设计 | 第31-38页 |
| 4.1 实施外购零部件前期采购管理模式的原因解析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 F 公司的采购管理环境的现状 | 第31-32页 |
| 4.1.2 采购管理环境的变化 | 第32-34页 |
| 4.1.3 前期采购管理模式的背景 | 第34-35页 |
| 4.2 前期采购管理模式的关键因素 | 第35-36页 |
| 4.2.1 公司决策层的态度 | 第35页 |
| 4.2.2 科学的管理体系和高效的供应商体系 | 第35-36页 |
| 4.3 公司前期采购管理模式的设计思想 | 第36-38页 |
| 4.3.1 项目受控标准 | 第36-37页 |
| 4.3.2 资源有效整合 | 第37页 |
| 4.3.3 组织架构有效保证 | 第37-38页 |
| 第5章 F 公司前期采购管理模式实践及实施评价 | 第38-58页 |
| 5.1 前期采购管理模式实施框架 | 第38-43页 |
| 5.1.1 前期采购管理模式基础 | 第38页 |
| 5.1.2 前期采购管理模式要素 | 第38-40页 |
| 5.1.3 前期采购管理模式的框架 | 第40-43页 |
| 5.2 前期采购管理模式建立 | 第43-49页 |
| 5.2.1 调整组织架构 | 第43-45页 |
| 5.2.2 应用信息网络管理系统 | 第45-47页 |
| 5.2.3 前期采购管理模式模拟运行 | 第47-49页 |
| 5.3 前期采购管理模式绩效评价 | 第49-53页 |
| 5.3.1 前期采购管理模式的战略地位进行评价 | 第49-50页 |
| 5.3.2 成本控制评价 | 第50-51页 |
| 5.3.3 生产准备周期评价 | 第51-52页 |
| 5.3.4 项目控制、跟踪评价 | 第52-53页 |
| 5.4 前期采购管理模式对潜在供应商的评价 | 第53-55页 |
| 5.4.1 潜在供应商评价 | 第53-55页 |
| 5.5 前期采购管理模式的进一步探讨 | 第55-58页 |
| 5.5.1 加强整车自主开发能力 | 第55-56页 |
| 5.5.2 打造适应公司发展的供应商资源体系 | 第56-58页 |
| 第6章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
