星玛电梯出口俄罗斯新产品开发案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·问题的提出	第8-9页
·研究意义和目的	第9页
·研究思路和方法	第9-10页
2 案例正文	第10-24页
·企业简介	第10-11页
·背景信息	第11-15页
·中国电梯行业状况	第11-13页
·俄罗斯电梯行业状况	第13页
·出口俄罗斯项目背景	第13-14页
·大连星玛电梯有限公司原开发流程简介	第14-15页
·俄罗斯出口项目开发	第15-23页
·IPD开发流程应用	第15-22页
·项目开发成果	第22-23页
·俄罗斯出口项目开发中暴露的问题	第23-24页
·风险管理不足	第23页
·跨职能核心小组中的冲突	第23-24页
3 案例分析	第24-39页
·相关理论基础	第24-32页
·集成产品开发(IPD)	第24-28页
·新产品开发风险管理	第28-31页
·跨部门冲突理论	第31-32页
·俄罗斯出口项目风险管理	第32-34页
·俄罗斯电梯出口项目的风险识别	第32-33页
·俄罗斯电梯出口项目的风险评估	第33页
·俄罗斯电梯出口项目的风险对策	第33-34页
·IPD跨部门冲突对策	第34-35页
·加强跨部门团队的组织建设	第34页
·加强沟通,建立部门沟通机制	第34-35页
·建立研发体系跨部门冲突的解决机制	第35页
·俄罗斯出口项目IPD实施过程分析	第35-39页
·最高层亲自参与及坚决支持	第35页
·制定适合本公司的IPD结构化流程	第35-36页
·导入培训及保障体系	第36-37页
·基于市场的开发及持续改进	第37-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-42页
致谢	第42-43页