瑞年国际处方药品可持续发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和内容框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 企业战略管理分析方法 | 第14-16页 |
| 2.1.1 宏观环境因素分析(PEST分析) | 第14页 |
| 2.1.2 内部因素评价分析 | 第14页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.1.4 波士顿咨询分析法（BCG) | 第15-16页 |
| 2.2 战略的制定和实施 | 第16-17页 |
| 3 瑞年国际公司简介 | 第17-21页 |
| 3.1 中国医药企业发展概况 | 第17页 |
| 3.2 瑞年国际公司基本情况 | 第17-21页 |
| 3.2.1 瑞年国际价值观 | 第18-19页 |
| 3.2.2 瑞年国际主要产品 | 第19-21页 |
| 4 瑞年国际公司战略分析 | 第21-34页 |
| 4.1 瑞年国际公司外部环境分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 瑞年国际公司宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 4.1.2 瑞年国际公司行业环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.2.2 市场营销能力分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 财务管理与现状分析 | 第27页 |
| 4.2.4 企业管理组织现状分析 | 第27-28页 |
| 4.2.5 其他内部因素分析 | 第28页 |
| 4.3 瑞年国际的内部因素分析矩阵 | 第28-29页 |
| 4.4 瑞年国际公司波士顿咨询分析 | 第29-31页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 5 瑞年国际公司发展战略的制定 | 第34-39页 |
| 5.1 瑞年国际发展战略目标 | 第34页 |
| 5.2 瑞年国际市场竞争战略制定 | 第34-35页 |
| 5.3 瑞年国际市场职能层战略制定 | 第35-39页 |
| 5.3.1 市场营销战略 | 第35-36页 |
| 5.3.2 产品开发战略 | 第36页 |
| 5.3.3 商业选择战略 | 第36页 |
| 5.3.4 学术推广战略 | 第36-37页 |
| 5.3.5 人力资源战略 | 第37-38页 |
| 5.3.6 财务战略 | 第38-39页 |
| 6 公司战略实施的保障措 | 第39-46页 |
| 6.1 创新管理保障措施 | 第39-40页 |
| 6.1.1 技术创新 | 第39页 |
| 6.1.2 制度创新 | 第39-40页 |
| 6.1.3 组织创新 | 第40页 |
| 6.2 完善供销链 | 第40页 |
| 6.2.1 加强原料源头控制 | 第40页 |
| 6.2.2 实施科学的采购战略 | 第40页 |
| 6.2.3 控制供销链 | 第40页 |
| 6.3 产品战略和品牌战略 | 第40-42页 |
| 6.3.1 产品战略的实施 | 第40-41页 |
| 6.3.2 品牌战略的实施 | 第41-42页 |
| 6.3.3 服务创新 | 第42页 |
| 6.4 提高营销能力 | 第42-43页 |
| 6.4.1 加强团队建设 | 第42页 |
| 6.4.2 加强市场开发 | 第42-43页 |
| 6.4.3 实施名牌产品战略 | 第43页 |
| 6.4.4 加强营销部门的市场调研和决策职能 | 第43页 |
| 6.4.5 加强代理商以及终端销售的管理与服务 | 第43页 |
| 6.5 信息管理保障措施 | 第43页 |
| 6.6 人力资源管理保障措施 | 第43-44页 |
| 6.6.1 人才战略的实施 | 第43-44页 |
| 6.6.2 人力资源的创新 | 第44页 |
| 6.6.3 教育培训 | 第44页 |
| 6.6.4 完善激励机制 | 第44页 |
| 6.7 建设具有特色的企业文化 | 第44页 |
| 6.8 加强财务管理与运营 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
