| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 对现有文献的评价 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 商业银行中间业务竞争力综述 | 第16-23页 |
| 2.1 我国商业银行的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 我国商业银行中间业务的界定及结构 | 第17-20页 |
| 2.2.1 我国商业银行中间业务的界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业银行中间业务分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 W银行中间业务的结构 | 第19-20页 |
| 2.3 商业银行中间业务竞争力综述 | 第20页 |
| 2.4 国内外商业银行中间业务发展现状 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外商业银行中间业务发展现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 我国商业银行中间业务发展现状 | 第21-23页 |
| 第3章 W银行Q省分行中间业务发展情况分析 | 第23-34页 |
| 3.1 W银行Q省分行简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 实体网点与先进电子渠道遍布城乡 | 第23页 |
| 3.1.2 主体业务规模同业领先 | 第23-24页 |
| 3.1.3 多样化的金融产品不断创新 | 第24页 |
| 3.2 W银行Q省分行中间业务总量分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 中间业务收入总量持续增加 | 第24-26页 |
| 3.2.2 中间业务收入贡献度基本稳定 | 第26-28页 |
| 3.2.3 各二级分行中间业务收入发展水平不均衡 | 第28页 |
| 3.3 W银行Q省分行中间业务结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 Q省分行中间业务收入结构变化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 各二级分行中间业务收入结构 | 第29-30页 |
| 3.4 W银行Q省分行中间业务效率分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 中间业务收入费用效率分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 中间业务收入资产效率分析 | 第32-34页 |
| 第4章 W银行Q省分行中间业务竞争力评价体系构建及分析 | 第34-45页 |
| 4.1 中间业务竞争力评价方法的选取 | 第34页 |
| 4.1.1 中间业务竞争力常用评价方法 | 第34页 |
| 4.1.2 本文选取的方法 | 第34页 |
| 4.2 指标体系设计 | 第34-37页 |
| 4.2.1 指标体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 本文使用的评价指标及释义 | 第35-37页 |
| 4.2.3 数据来源及模型建立 | 第37页 |
| 4.3 中间业务竞争力综合评价 | 第37-41页 |
| 4.3.1 中间业务综合竞争力总体评价 | 第37-38页 |
| 4.3.2 子要素竞争力的聚类分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 子要素竞争力与综合竞争力相关性分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 子要素竞争力之间相关性分析 | 第40-41页 |
| 4.4 中间业务竞争力子要素评价 | 第41-45页 |
| 4.4.1 中间业务规模竞争力 | 第41-42页 |
| 4.4.2 中间业务基础竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4.3 中间业务效益竞争力 | 第43页 |
| 4.4.4 中间业务结构竞争力 | 第43-44页 |
| 4.4.5 中间业务成长竞争力 | 第44-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-50页 |
| 5.1 实证分析结论 | 第45-46页 |
| 5.2 W银行Q省分行提升中间业务竞争力的政策建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 以市场为导向,加速推进人才建设 | 第46-47页 |
| 5.2.2 以产品为抓手,大力开展业务创新 | 第47-48页 |
| 5.2.3 以客户为中心,持续提升客户体验 | 第48页 |
| 5.2.4 以效益为目标,不断完善运营机制 | 第48-50页 |
| 表目录 | 第50-51页 |
| 图目录 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-58页 |
| 致谢 | 第58页 |