A房地产公司纵向一体化发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 纵向一体化的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 中外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 | 第15页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 五力模型分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第16-18页 |
| 2.3.3 纵向一体化价值链企业内部商业运作模式 | 第18页 |
| 2.4 企业核心能力与纵向一体化 | 第18-20页 |
| 第3章 A房地产公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 国内房地产行业市场发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 房地产行业宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.3 Z市房地产市场行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 潜在竞争者分析 | 第27页 |
| 3.3.2 现有企业竞争分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 供应商分析 | 第28页 |
| 3.3.4 消费者分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第29-30页 |
| 第4章 A房地产公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 A房地产公司基本情况 | 第30页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 运营能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第31页 |
| 4.2.3 组织结构管理分析 | 第31页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第31-32页 |
| 4.2.5 内部运营体系分析 | 第32页 |
| 4.3 A房地产公司的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 第5章 A房地产公司纵向一体化战略 | 第35-42页 |
| 5.1 A房地产公司战略发展定位 | 第35页 |
| 5.2 A房地产公司战略目标 | 第35页 |
| 5.3 A房地产公司纵向一体化战略 | 第35-37页 |
| 5.3.1 房地产企业价值链分析 | 第35-37页 |
| 5.3.2 A房地产企业纵向一体化战略分析 | 第37页 |
| 5.4 A房地产公司纵向一体化战略发展途径 | 第37-42页 |
| 5.4.1 战略核心环节的优化构建 | 第38-39页 |
| 5.4.2 扩大A房地产公司的融资渠道和资本运营 | 第39-40页 |
| 5.4.3 产品设计管理 | 第40页 |
| 5.4.4 布局园区地产业务开发 | 第40-42页 |
| 第6章 A房地产公司纵向一体化战略实施保障 | 第42-48页 |
| 6.1 建立战略实施监控机制 | 第42页 |
| 6.2 企业发展战略的制定、批准与修正 | 第42-43页 |
| 6.3 战略失效风险控制 | 第43-44页 |
| 6.4 强化公司内部专业分工与协作 | 第44-45页 |
| 6.5 企业文化的建设 | 第45-46页 |
| 6.6 建立战略导向型绩效考核机制 | 第46-48页 |
| 第7章 结束语 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究不足 | 第48页 |
| 7.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
