辽宁昌图SG农牧集团发展战略分析
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方案 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述及相关概念界定 | 第15-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 关于战略的相关研究 | 第15页 |
| 2.1.2 关于畜牧企业战略的相关研究 | 第15-17页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第17-21页 |
| 2.2.1 企业发展战略的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 企业发展战略分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.4 纵向一体化的基本理论 | 第19-21页 |
| 第三章 SG农牧集团战略环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 SG农牧集团发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2 SG农牧集团内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 SG农牧集团组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 SG农牧集团产品分析 | 第24-28页 |
| 3.3 SG农牧集团外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 SG农牧集团产业竞争分析 | 第31-34页 |
| 第四章 SG农牧集团SWOT分析及战略选择 | 第34-39页 |
| 4.1 SG集团优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 品牌影响力较大 | 第34页 |
| 4.1.2 行业内综合实力较强 | 第34页 |
| 4.1.3 先进的技术优势 | 第34页 |
| 4.1.4 完善的企业文化 | 第34-35页 |
| 4.2 SG集团劣势分析 | 第35页 |
| 4.2.1 规模不够大,产业资源有限 | 第35页 |
| 4.2.2 新兴产业投资大、收效速度慢 | 第35页 |
| 4.2.3 结构矛盾突出 | 第35页 |
| 4.3 SG机会分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 国家经济高速增长带来的机会 | 第35页 |
| 4.3.2 区域发展带来的机会 | 第35页 |
| 4.3.3 国家产业政策带来的机会 | 第35-36页 |
| 4.3.4 国家城镇化带来的机会 | 第36页 |
| 4.4 SG集团威胁分析 | 第36页 |
| 4.4.1 市场竞争激烈 | 第36页 |
| 4.4.2 资源利用率低,环保要求高 | 第36页 |
| 4.4.3 产业发展与再就业压力大 | 第36页 |
| 4.5 SG集团SWOT构建矩阵 | 第36-37页 |
| 4.6 战略选择 | 第37-39页 |
| 第五章 SG农牧集团战略实施及保障 | 第39-42页 |
| 5.1 SG战略规划的实施 | 第39-40页 |
| 5.1.1 内部整合 | 第39页 |
| 5.1.2 管理机制改革 | 第39页 |
| 5.1.3 管理创新 | 第39-40页 |
| 5.1.4 技术创新 | 第40页 |
| 5.1.5 控制成本 | 第40页 |
| 5.2 SG集团战略保障体系 | 第40-42页 |
| 5.2.1 资金链是产业链发展的有力保障 | 第40-41页 |
| 5.2.2 人力资本积累离不开资本的投入 | 第41页 |
| 5.2.3 企业文化是提升核心竞争力的保障 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
