某院校迁建项目全过程全要素设计咨询模式初探
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 国内、国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 设计咨询项目的类型及服务模式分析 | 第19-24页 |
| 2.1 设计咨询的定位与类型 | 第19-20页 |
| 2.1.1 专项咨询 | 第19页 |
| 2.1.2 设计审图 | 第19页 |
| 2.1.3 一体化设计咨询 | 第19-20页 |
| 2.2 一般设计咨询的服务模式及其局限性 | 第20-22页 |
| 2.2.1 分散模式 | 第20页 |
| 2.2.2 交叉模式 | 第20页 |
| 2.2.3 分级模式 | 第20-21页 |
| 2.2.4 一般设计咨询服务的局限性 | 第21-22页 |
| 2.3 全过程全要素模式 | 第22-24页 |
| 第三章 案例介绍及设计咨询服务模式选用 | 第24-36页 |
| 3.1 项目概况 | 第24-27页 |
| 3.2 本项目的主要特征 | 第27-30页 |
| 3.2.1 项目的复杂性分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 开发周期控制要求 | 第28-29页 |
| 3.2.3 建设标准定位 | 第29-30页 |
| 3.2.4 投资控制严格 | 第30页 |
| 3.3 设计咨询的重点和难点分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 范围广、要求高 | 第30-31页 |
| 3.3.2 协调管理难度大 | 第31页 |
| 3.3.3 审查工作量大、时间紧 | 第31-34页 |
| 3.3.4 质量、工期、成本控制严格、难度高 | 第34页 |
| 3.4 设计咨询模式的选用分析 | 第34-36页 |
| 第四章 全过程全要素设计咨询模式的应用 | 第36-66页 |
| 4.1 全过程全要素设计咨询服务平台的建立 | 第36-44页 |
| 4.1.1 团队的组建 | 第37-38页 |
| 4.1.2 设计咨询工作流程的确定 | 第38-43页 |
| 4.1.3 设计咨询驻场服务管理 | 第43-44页 |
| 4.1.4 信息化沟通平台构建 | 第44页 |
| 4.2 设计咨询管理制度的制订及落实 | 第44-45页 |
| 4.2.1 设计导则的制定 | 第44页 |
| 4.2.2 工作原则的确立及工作职责的划分情况 | 第44-45页 |
| 4.3 做好日常咨询管理工作、强化进度管理 | 第45-47页 |
| 4.3.1 咨询工作记录管理 | 第46页 |
| 4.3.2 咨询会务管理 | 第46-47页 |
| 4.4 设计咨询对质量、工期、成本的控制 | 第47-62页 |
| 4.4.1 总控及阶段计划的制定与实施 | 第47-52页 |
| 4.4.2 全过程技术审查 | 第52-55页 |
| 4.4.3 精细化审核造价 | 第55-62页 |
| 4.5 设计咨询对各方的协调管理 | 第62-64页 |
| 4.5.1 与项目建设管理方的沟通协调 | 第62页 |
| 4.5.2 与项目使用方的沟通协调 | 第62-63页 |
| 4.5.3 与设计单位的协作 | 第63页 |
| 4.5.4 与政府审批部门的沟通 | 第63-64页 |
| 4.5.5 专家组意见的协调落实 | 第64页 |
| 4.6 全过程全要素设计咨询服务模式应用体系 | 第64-66页 |
| 第五章 全过程全要素设计咨询效果评价 | 第66-74页 |
| 5.1 设计咨询服务效果定量评价方法 | 第66-67页 |
| 5.2 设计咨询服务效果定量评价因子体系 | 第67-72页 |
| 5.2.1 权重的确定与一致性检验 | 第67-71页 |
| 5.2.2 评价结果计算 | 第71-72页 |
| 5.3 设计咨询服务效果定量评价 | 第72-74页 |
| 结论与建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
