| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的重点与难点 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第17-18页 |
| 第2章 生产运作管理理论分析 | 第18-27页 |
| 2.1 生产运作管理的概念及发展过程 | 第18-19页 |
| 2.2 生产运作管理的职能及特点 | 第19-21页 |
| 2.3 生产运作管理相关理论 | 第21-27页 |
| 2.3.1 项目管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面质量管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 精益生产理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 约束理论 | 第24-25页 |
| 2.3.5 供应链管理理论 | 第25-27页 |
| 第3章 上海市M公司生产运作管理现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 M公司及主要产品简介 | 第27-28页 |
| 3.2 M公司生产运作管理现状简介 | 第28-30页 |
| 3.2.1 M公司生产运作战略选择及运用 | 第28-29页 |
| 3.2.2 M公司生产运作流程及特点 | 第29-30页 |
| 3.3 M公司生产运作管理存在的问题 | 第30-37页 |
| 3.3.1 项目组织结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 生产计划与生产能力不匹配 | 第32-33页 |
| 3.3.3 生产流程缺乏科学统筹 | 第33-34页 |
| 3.3.4 生产设施及场地安排混乱 | 第34-35页 |
| 3.3.5 产品质量管理问题突出 | 第35-36页 |
| 3.3.6 信息沟通不畅导致生产效率低下 | 第36-37页 |
| 第4章 上海市M公司生产运作管理问题的应对策略 | 第37-53页 |
| 4.1 生产运作管理结构组织优化配置 | 第37-41页 |
| 4.1.1 完善管理人员配置 | 第37-39页 |
| 4.1.2 落实生产运作管理责任制 | 第39-40页 |
| 4.1.3 提高全员管理水平及业务水平 | 第40-41页 |
| 4.2 生产运作管理实施方案进一步优化 | 第41-48页 |
| 4.2.1 进一步明确生产运作管理目标 | 第41-43页 |
| 4.2.2 制定科学合理的生产运作流程 | 第43-44页 |
| 4.2.3 采用先进的生产运作管理工具 | 第44页 |
| 4.2.4 加强生产计划与产品流通管理 | 第44-47页 |
| 4.2.5 加强生产运作管理的监督与考核 | 第47-48页 |
| 4.3 加强质量管理 | 第48-51页 |
| 4.3.1 采用全面质量管理模式 | 第48-49页 |
| 4.3.2 加强质量管理的动态控制 | 第49-50页 |
| 4.3.3 采用科学统计方法进行质量控制 | 第50-51页 |
| 4.4 采用精益生产模式 | 第51-52页 |
| 4.5 利用现代化信息技术辅助管理 | 第52-53页 |
| 第5章 上海市M公司生产运作管理策略实施的保证措施 | 第53-57页 |
| 5.1 企业文化保证 | 第53-54页 |
| 5.2 信息管理保证 | 第54页 |
| 5.3 经济技术保证 | 第54-55页 |
| 5.4 人力资源保证 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |