C公司Jeep车业务在中国SUV市场的竞争战略研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第7-12页
第一节 选题背景与研究问题	第7-8页
第二节 研究目的及意义	第8-9页
第三节 研究方法及结构安排	第9-12页
第二章 相关理论及分析工具	第12-22页
第一节 战略管理概念介绍	第12-13页
第二节 战略管理相关理论介绍	第13-16页
第三节 战略管理分析工具介绍	第16-22页
第三章 C公司外部环境分析	第22-31页
第一节 C公司Jeep车业务宏观环境分析	第22-24页
第二节 C公司Jeep车业务行业环境分析	第24-31页
第四章 C公司内部环境分析	第31-41页
第一节 C公司介绍	第31-33页
第二节 C公司价值链分析	第33-38页
第三节 C公司核心竞争力分析	第38-41页
第五章 C公司Jeep车业务竞争战略分析	第41-58页
第一节 C公司定位及战略目标	第41-42页
第二节 C公司Jeep车业务SWOT分析	第42-50页
第三节 C公司Jeep车业务竞争战略可行性分析	第50-58页
第六章 C公司Jeep车业务竞争战略的实施	第58-68页
第一节 C公司Jeep车业务竞争战略选择与实施	第58-64页
第二节 C公司Jeep车业务竞争战略实施障碍	第64-65页
第三节 C公司Jeep车业务竞争战略保障措施	第65-68页
第七章 结论与展望	第68-70页
第一节 结论	第68-69页
第二节 展望	第69-70页
参考文献	第70-72页
后记	第72-73页