| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 JIT概述 | 第16页 |
| 2.1.2 自动化概述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 设施规划概述 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外研究概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外精益生产理论研究概述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内精益生产理论的研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 斯贝尔化工生产方式现状及问题分析 | 第23-40页 |
| 3.1 斯贝尔化工生产方式背景简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 斯贝尔化工简介 | 第23页 |
| 3.1.2 斯贝尔化工产品简介 | 第23-24页 |
| 3.1.3 斯贝尔化工生产方式简介 | 第24-26页 |
| 3.2 斯贝尔化工生产单位组织分工及工作特点 | 第26-29页 |
| 3.3 斯贝尔化工生产过程中存在的问题 | 第29-38页 |
| 3.3.1 库存浪费及其问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 制造过多的浪费 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人员搬运走动浪费 | 第33-34页 |
| 3.3.4 人员动作浪费 | 第34-36页 |
| 3.3.5 人员等待浪费及原因分析 | 第36-37页 |
| 3.3.6 人员负重问题 | 第37-38页 |
| 3.4 斯贝尔化工生产过程中存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 斯贝尔化工精益生产方式的应用策略 | 第40-48页 |
| 4.1 精益生产方式应用的总体思路 | 第40-42页 |
| 4.2 精益生产方式的必要性及步骤 | 第42-44页 |
| 4.2.1 精益生产方式的必要性 | 第42-43页 |
| 4.2.2 精益生产导入的步骤 | 第43-44页 |
| 4.3 实施精益生产的应用策略 | 第44-48页 |
| 4.3.1 作业流程标准化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 开发生产管理信息系统 | 第45-46页 |
| 4.3.3 精益生产系统培训 | 第46-47页 |
| 4.3.4 做好PDCA循环 | 第47-48页 |
| 第5章 斯贝尔化工精益生产方式应用效果与应注意的问题 | 第48-65页 |
| 5.1 精益生产导入后的生产组织分工及特点 | 第48-50页 |
| 5.1.1 组织架构的改进 | 第48页 |
| 5.1.2 新组织结构的特点 | 第48-50页 |
| 5.2 精益生产导入后的生产指标与效果分析 | 第50-63页 |
| 5.2.1 库存浪费的改善 | 第50-52页 |
| 5.2.2 生产过多浪费的改善 | 第52-53页 |
| 5.2.3 人员搬运走动问题的改善 | 第53-55页 |
| 5.2.4 人员动作浪费改善 | 第55-57页 |
| 5.2.5 人员等待浪费的改善 | 第57-59页 |
| 5.2.6 人员负重浪费的改善 | 第59-63页 |
| 5.3 精益生产导入过程中应注意的问题 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与不足 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 论文存在的不足 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |