| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 一、国外研究状况 | 第11-14页 |
| 二、国内研究状况 | 第14-17页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 公安民警绩效考核理论概述 | 第19-25页 |
| 第一节 绩效考核概述 | 第19-21页 |
| 一、绩效考核内涵 | 第19-20页 |
| 二、绩效考核体系的构成 | 第20页 |
| 三、绩效考核的方法 | 第20-21页 |
| 第二节 公安民警绩效考核概述 | 第21-25页 |
| 一、公安民警绩效考核内涵 | 第21-22页 |
| 二、公安民警绩效考核目标 | 第22-23页 |
| 三、公安民警实施绩效考核的意义 | 第23-25页 |
| 第三章 W市开发区公安分局民警绩效考核体系现状、问题及原因 | 第25-32页 |
| 第一节 W市开发区公安分局民警绩效考核体系现状 | 第25-27页 |
| 一、绩效考核体系指导思想 | 第25页 |
| 二、绩效考核工作的基本原则 | 第25-26页 |
| 三、绩效考核的组织领导 | 第26页 |
| 四、等级评定 | 第26页 |
| 五、考核程序和考核方法 | 第26-27页 |
| 六、考核结果运用 | 第27页 |
| 第二节 W市开发区公安分局现行民警绩效考核体系 存在的问题 | 第27-30页 |
| 一、绩效考核过程主观化 | 第28页 |
| 二、考核主体不健全 | 第28页 |
| 三、岗位职责不明确，考核针对性不强 | 第28-29页 |
| 四、考核缺乏有效的沟通和反馈机制 | 第29页 |
| 五、考核缺乏有效的激励机制 | 第29-30页 |
| 第三节 W市开发区公安分局现行民警绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 一、主观层面原因 | 第30-31页 |
| 二、客观层面原因 | 第31-32页 |
| 第四章 W市开发区公安分局民警绩效考核体系的 完善构建 | 第32-48页 |
| 第一节 分析民警岗位职责，编制职位说明书 | 第32-35页 |
| 一、分析民警岗位职责 | 第32页 |
| 二、职位说明书概述 | 第32-33页 |
| 三、对W市开发区公安分局民警职位说明书的编制 | 第33-35页 |
| 第二节 引入360度绩效考核法，强化考核主体 | 第35-36页 |
| 一、360度绩效考核法 | 第35页 |
| 二、W市开发区公安分局民警绩效考核主体的设定 | 第35-36页 |
| 第三节 设定合理的考核指标体系 | 第36-40页 |
| 一、确定考核维度 | 第36页 |
| 二、确定考核指标 | 第36-40页 |
| 第四节 做好考核结果分析 | 第40-42页 |
| 一、考核结果分析的意义 | 第40-41页 |
| 二、常用的考核结果分析方法 | 第41页 |
| 三、落实考核结果分析工作探索 | 第41-42页 |
| 第五节 健全绩效考核反馈机制 | 第42-43页 |
| 一、加强考核前的沟通 | 第42页 |
| 二、加强考核中的沟通 | 第42页 |
| 三、加强考核后的沟通 | 第42-43页 |
| 第六节 健全绩效考核激励机制 | 第43-48页 |
| 一、从“经济人”和“社会人”的角度看待激励 | 第43页 |
| 二、激励理论对公安民警绩效考核的启示 | 第43-44页 |
| 三、激励手段的选择 | 第44-45页 |
| 四、绩效考核激励机制的探索 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录：绩效考核调查问卷 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
