| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的结构及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1 企业实施战略管理的必要性 | 第14页 |
| 2.2 战略管理理论分类 | 第14-15页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第15-16页 |
| 2.3.1 PEST环境分析法 | 第15页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 3 CC公司核电测温产品的PEST分析 | 第16-23页 |
| 3.1 政策法律环境 | 第16页 |
| 3.2 经济环境 | 第16-18页 |
| 3.2.1 核电机组安全运行 | 第17页 |
| 3.2.2 核场测温市场容量 | 第17-18页 |
| 3.2.3 温度监测的应用 | 第18页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第18-20页 |
| 3.3.1 世界核电史 | 第18-19页 |
| 3.3.2 我国核电史 | 第19-20页 |
| 3.4 技术环境 | 第20-23页 |
| 3.4.1 难熔金属热电偶技术 | 第20-21页 |
| 3.4.2 贵金属热电偶技术 | 第21-22页 |
| 3.4.3 温度监测技术 | 第22-23页 |
| 4 CC公司核电测温产品的SWOT分析 | 第23-37页 |
| 4.1 优势 | 第23-28页 |
| 4.1.1 人才优势 | 第23-24页 |
| 4.1.2 产品优势 | 第24-25页 |
| 4.1.3 技术优势 | 第25-26页 |
| 4.1.4 市场优势 | 第26-27页 |
| 4.1.5 平台优势 | 第27-28页 |
| 4.1.6 行业优势 | 第28页 |
| 4.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4.2.1 产品质量稳定性较差 | 第28页 |
| 4.2.2 企业发展太快，资源配置跟不上 | 第28-29页 |
| 4.2.3 技术自主创新力度太慢，生产制造存在劣势 | 第29页 |
| 4.2.4 科技项目总体规模较小 | 第29页 |
| 4.2.5 产品附加值较低 | 第29页 |
| 4.2.6 信息化应用水平有限 | 第29页 |
| 4.3 机遇 | 第29-35页 |
| 4.3.1 国际大环境 | 第29-30页 |
| 4.3.2 政策机遇 | 第30-31页 |
| 4.3.3 科研开发成果推广机遇 | 第31-35页 |
| 4.4 威胁 | 第35-37页 |
| 4.4.1 竞争对手强大，市场竞争激烈 | 第35页 |
| 4.4.2 行业逐步规范 | 第35页 |
| 4.4.3 客户服务质量及服务能力要求逐年提高 | 第35-37页 |
| 5 CC公司核电测温产品发展战略及措施 | 第37-46页 |
| 5.1 战略指导思想 | 第37页 |
| 5.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.1 战略总体目标 | 第37页 |
| 5.2.2 战略具体目标 | 第37-38页 |
| 5.3 战略保障 | 第38-41页 |
| 5.3.1 能力建设 | 第38-39页 |
| 5.3.2 工程化条件建设 | 第39页 |
| 5.3.3 实验室建设 | 第39页 |
| 5.3.4 示范工程建设 | 第39-40页 |
| 5.3.5 科研平台建设 | 第40-41页 |
| 5.4 战略规划 | 第41-46页 |
| 5.4.1 加强业务层战略管理规范化和制度化建设 | 第42-43页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第43-44页 |
| 5.4.3 价格战略 | 第44-45页 |
| 5.4.4 时间战略 | 第45-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第50页 |