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RMTLKJ工程成本管理研究--基于“法人管项目”模式

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 论文选题的背景及意义第10-11页
    1.2 “法人管项目”的基本理论第11-13页
        1.2.1 传统项目管理模式第11-12页
        1.2.2 “法人管项目”的管理思想第12-13页
    1.3 “法人管项目”实施现状第13页
        1.3.1 实施现状第13页
        1.3.2 存在的问题第13页
    1.4 本文研究的内容第13-14页
第2章 RMTLKJ工程项目背景第14-20页
    2.1 中铁十四局集团简介第14-15页
    2.2 成都人民塘路铁路下穿框架工程项目简介第15页
    2.3 项目管理机构体系第15-20页
        2.3.1 项目管理机构设置第15-19页
        2.3.2 项目管理目标第19-20页
第3章 “法人管项目”主要措施和制度第20-26页
    3.1 项目目标控制责任制第20-21页
    3.2 预算、物资、财务人员委派制第21页
    3.3 工程完工及时清算制第21页
    3.4 劳务、材料、机械招标制第21-22页
    3.5 合同、计价、拨款集体决策制第22-23页
    3.6 定期经济活动分析制第23-24页
    3.7 变更索赔奖励制第24-25页
    3.8 实施性施工组织设计和重难点工程方案审批制第25页
    3.9 对外合同签订、资金支出公司审批制第25-26页
第4章 “法人管项目”模式下的责任预算管理第26-29页
    4.1 责任预算的编制第26-28页
    4.2 本项目责任预算成果分析第28-29页
第5章 “法人管项目”模式下的劳务管理第29-33页
    5.1 劳务管理第29-33页
        5.1.1 劳务控制价分析第29页
        5.1.2 评标细则第29-30页
        5.1.3 评审与谈判工作程序第30页
        5.1.4 评分标准第30-31页
        5.1.5 劳务招标结果第31页
        5.1.6 本项目劳务招标分析第31-33页
第6章 “法人管项目”模式下的材料设备采购管理第33-40页
    6.1 商品混凝土的采购第33-38页
        6.1.1 发布商品混凝土招标公告第33-34页
        6.1.2 商品混凝土招标评审办法第34-37页
        6.1.3 商品混凝土招标结果及分析第37-38页
    6.2 材料设备采购模式分析第38页
    6.3 项目招标建议第38-40页
第7章 “法人管项目”模式下的财务管理第40-44页
    7.1 资金管理第40-41页
    7.2 经济活动分析制度第41-44页
第8章 “法人管项目”管理模式的优缺点和建议第44-45页
    8.1 “法人管项目”的优点第44页
    8.2 “法人管项目”的缺点第44页
    8.3 “法人管项目”管理模式的完善措施建议第44-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页

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