新常态下海尔平台战略及推广价值研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第13-17页 |
| 一、经济新常态 | 第13-14页 |
| 二、海尔的发展创新 | 第14-15页 |
| 三、我国制造业的发展 | 第15-17页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 一、综述 | 第17-18页 |
| 二、国外研究现状 | 第18-19页 |
| 三、国内研究现状 | 第19-20页 |
| 第三节 选题基本思路及主要研究方法 | 第20-22页 |
| 第四节 选题主要理论难点，及解决方案 | 第22页 |
| 第五节 选题的理论突破及创新点 | 第22-24页 |
| 第二章 平台战略相关理论 | 第24-27页 |
| 第一节 平台战略的社会背景 | 第24-25页 |
| 第二节 平台战略理论 | 第25-26页 |
| 第三节 平台战略的实施现状 | 第26-27页 |
| 第三章 海尔开放型平台战略 | 第27-31页 |
| 第一节 海尔平台战略的背景 | 第27页 |
| 第二节 海尔平台战略的定义和特点 | 第27-28页 |
| 第三节 海尔平台战略的内容 | 第28-31页 |
| 第四章 海尔平台战略创新点 | 第31-43页 |
| 第一节 管理模式的创新 | 第31-32页 |
| 一、“人单合一”模式 | 第31页 |
| 二、全员价值契约 | 第31-32页 |
| 第二节 组织结构的创新 | 第32-35页 |
| 一、无边界组织 | 第32-33页 |
| 二、节点闭环的网络组织 | 第33-35页 |
| 第三节 绩效机制的创新 | 第35-38页 |
| 一、战略损益表 | 第35-36页 |
| 二、二维点阵法 | 第36-37页 |
| 三、对赌薪酬 | 第37-38页 |
| 第四节 员工地位的创新 | 第38-39页 |
| 第五节 用户体验的创新 | 第39-43页 |
| 第五章 海尔平台战略推广价值 | 第43-49页 |
| 第一节 传统制造业通过平台战略实现转型升级 | 第43-44页 |
| 第二节 将基层人力资源作为企业发展的新动能 | 第44-45页 |
| 第三节 以用户为导向合理配置资源 | 第45-46页 |
| 第四节 与利益攸关方共创共享、合作共赢 | 第46-47页 |
| 第五节“互联网+”营销模式 | 第47-49页 |
| 第六章 海尔平台战略思考与建议 | 第49-55页 |
| 第一节 对海尔平台战略的思考 | 第49-52页 |
| 一、企业的动态平衡 | 第49-50页 |
| 二、强化创新驱动 | 第50页 |
| 三、平台企业合作共赢 | 第50-51页 |
| 四、平台企业并非适用于所有企业 | 第51-52页 |
| 第二节 对海尔平台未来发展的建议 | 第52-55页 |
| 一、建立适用于移动客户端的网上商城 | 第52-53页 |
| 二、强化企业文化 | 第53-54页 |
| 三、提高员工素质 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
