商业银行操作风险管理--以F银行为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 第二章 我国商业银行操作风险管理的概述 | 第16-30页 |
| 2.1 商业银行风险管理的理论 | 第16-19页 |
| 2.2 商业银行操作风险管理的理论 | 第19-24页 |
| 2.3 我国商业银行操作风险管理的现状分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 我国商业银行操作风险管理的现状 | 第24-27页 |
| 2.3.2 我国商业银行操作风险管理的主要难点 | 第27-28页 |
| 2.3.3 我国商业银行操作风险事件的严重影响 | 第28-30页 |
| 第三章 F银行操作风险管理情况及分析 | 第30-42页 |
| 3.1 F银行操作风险管理情况 | 第30-34页 |
| 3.1.1 F银行基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 F银行操作风险管理的组织架构图 | 第31-32页 |
| 3.1.3 F银行操作风险管理职责与权限 | 第32-34页 |
| 3.2 F银行重大操作风险事件 | 第34-36页 |
| 3.3 F银行操作风险管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 3.3.1 操作风险管理文化落后 | 第37-38页 |
| 3.3.2 操作风险管理体系不完善 | 第38-39页 |
| 3.3.3 操作风险管理基础薄弱 | 第39页 |
| 3.3.4 操作风险管理方法落后 | 第39-40页 |
| 3.3.5 员工队伍管理建设不够 | 第40-42页 |
| 第四章 完善F银行操作风险管理的对策建议 | 第42-61页 |
| 4.1 F银行操作风险管理问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 内部控制机制不健全 | 第42-43页 |
| 4.1.2 操作风险管理体系的不健全 | 第43页 |
| 4.1.3 缺乏良好的风险管理文化和氛围 | 第43-44页 |
| 4.1.4 人为因素的不确定性 | 第44页 |
| 4.2 F银行操作风险管理的应对策略 | 第44-49页 |
| 4.2.1 强化风险管理意识 | 第44-45页 |
| 4.2.2 优化风险管理的组织架构 | 第45-46页 |
| 4.2.3 完善风险管理的体制和机制建设 | 第46-47页 |
| 4.2.4 提高风险管理的专业化水平 | 第47-48页 |
| 4.2.5 提高员工素质 | 第48-49页 |
| 4.3 具体实施方案 | 第49-61页 |
| 4.3.1 风险与控制自我评估 | 第49-55页 |
| 4.3.2 关键风险指标 | 第55-56页 |
| 4.3.3 损失数据收集 | 第56-57页 |
| 4.3.4 整改与追踪 | 第57-61页 |
| 结语 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
