基于EPC模式下的建筑供应链成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究内容、方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 EPC项目管理模式概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 建筑项目特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 EPC模式的定义及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 EPC模式下建筑供应链管理概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 建筑供应链的定义及特点 | 第16页 |
| 2.2.2 建筑供应链的管理决策 | 第16-17页 |
| 2.2.3 建筑供应链的运作流程 | 第17-18页 |
| 2.2.4 建筑供应链管理的主要任务 | 第18-19页 |
| 2.2.5 建筑供应链管理的实施措施 | 第19页 |
| 2.3 EPC模式下建筑供应链成本控制概述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 建筑供应链成本的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 建筑供应链成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.3.3 建筑供应链成本动因分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 建筑供应链的成本控制特点 | 第22页 |
| 2.3.5 建筑供应链的成本控制目标 | 第22-23页 |
| 2.3.6 建筑供应链的成本控制原则 | 第23-24页 |
| 2.3.7 建筑供应链的成本控制依据 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 EPC模式下建筑供应链成本控制模型 | 第25-40页 |
| 3.1 EPC模式下的全面预算编制 | 第25-27页 |
| 3.2 EPC模式下的物流成本控制 | 第27-31页 |
| 3.2.1 供应商的选择 | 第27-28页 |
| 3.2.2 库存订货量模型 | 第28-31页 |
| 3.3 EPC模式下的交易成本控制 | 第31-33页 |
| 3.3.1 交易成本的构成 | 第31-32页 |
| 3.3.2 交易成本的量化分析 | 第32-33页 |
| 3.4 EPC模式下的施工成本控制 | 第33-35页 |
| 3.4.1 质量与工期的关系 | 第33-34页 |
| 3.4.2 工期与施工成本的关系 | 第34-35页 |
| 3.4.3 质量-工期协调下的施工成本优化模型 | 第35页 |
| 3.5 EPC模式下建筑供应链成本控制模型 | 第35-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 EPC模式下建筑供应链成本控制的案例研究 | 第40-54页 |
| 4.1 EPC项目简介 | 第40-45页 |
| 4.1.1 A企业简介 | 第40-41页 |
| 4.1.2 工程概况 | 第41页 |
| 4.1.3 相关数据收集 | 第41-45页 |
| 4.2 建筑供应链成本控制的实施 | 第45-50页 |
| 4.2.1 预算管理组织结构建设 | 第45-46页 |
| 4.2.2 物流成本控制 | 第46-48页 |
| 4.2.3 交易成本控制 | 第48-49页 |
| 4.2.4 施工成本控制 | 第49-50页 |
| 4.3 建筑供应链成本控制的结果分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 模型求解 | 第50-51页 |
| 4.3.2 控制结果分析 | 第51-52页 |
| 4.4 对A企业建筑供应链成本控制的建议 | 第52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
