中经国际招投标公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·中经国际招投标公司概况 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-12页 |
| ·招标制度及招标代理机构 | 第9-10页 |
| ·理论概述 | 第10-11页 |
| ·技术路线及研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 公司的外部环境分析 | 第12-20页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-16页 |
| ·目前我国经济发展状况分析 | 第13-14页 |
| ·"十一五"时期固定资产投资分析 | 第14-15页 |
| ·财政收入状况 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| ·科技环境分析 | 第17-20页 |
| 第三章 招标代理行业状况分析 | 第20-29页 |
| ·我国招标制度的演变 | 第20-21页 |
| ·招标代理行业的发展现状和市场作用 | 第21页 |
| ·招标行业普遍存在的问题 | 第21-24页 |
| ·招标代理行业的五力模型分析 | 第24-27页 |
| ·外部因素评价 | 第27-29页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·经营业务状况分析 | 第29-30页 |
| ·公司管理现状分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·内部关键因素分析矩阵 | 第33-35页 |
| 第五章 企业发展战略制定与选择 | 第35-40页 |
| ·SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·总体战略的制定 | 第37-40页 |
| ·采取集中化战略,提高企业核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·联盟战略 | 第38-40页 |
| 第六章 企业发展战略实施 | 第40-52页 |
| ·调整组织结构 | 第40-42页 |
| ·加强企业内部业务流程管理 | 第42-44页 |
| ·改变营销策略,提高市场竞争力 | 第44-46页 |
| ·实行分公司承包制,解决资金困难 | 第46-47页 |
| ·资质升级 | 第47-48页 |
| ·完善人力资源管理体系,加强激励机制 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
