| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及成果 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状及成果 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状及成果 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.5 案例研究方法 | 第15-16页 |
| 2 房地产开发项目成本控制概述 | 第16-31页 |
| 2.1 开发项目成本及内容构成 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目成本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目成本内容构成 | 第16-19页 |
| 2.2 开发项目成本控制 | 第19-28页 |
| 2.2.1 项目成本控制的概念与方法 | 第19-23页 |
| 2.2.2 项目成本控制的原则与程序 | 第23-28页 |
| 2.3 开发项目成本控制理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 价值工程理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 全面成本管理理论 | 第29页 |
| 2.3.3 目标成本法 | 第29-30页 |
| 2.3.4 标准成本法 | 第30-31页 |
| 3 宁夏东方裕兴房地产开发项目成本控制现存问题分析 | 第31-48页 |
| 3.1 东方裕兴房地产开发项目概述 | 第31-38页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第31页 |
| 3.1.2 开发项目概况 | 第31-33页 |
| 3.1.3 开发项目的成本构成情况 | 第33-38页 |
| 3.2 东方裕兴房地产项目成本控制现状分析 | 第38-45页 |
| 3.2.1 项目决策立项阶段 | 第39-41页 |
| 3.2.2 项目设计规划阶段 | 第41-42页 |
| 3.2.3 项目建设施工阶段 | 第42-44页 |
| 3.2.4 项目竣工结算阶段 | 第44页 |
| 3.2.5 项目营销阶段 | 第44-45页 |
| 3.3 东方裕兴房地产开发项目成本控制存在的问题 | 第45-48页 |
| 4 完善东方裕兴房地产开发项目成本控制的对策 | 第48-59页 |
| 4.1 决策立项阶段成本控制的改进 | 第48-50页 |
| 4.1.1 可行性研究 | 第48-49页 |
| 4.1.2 有效控制土地成本 | 第49页 |
| 4.1.3 完善部门职能体系 | 第49-50页 |
| 4.2 设计规划阶段成本控制的改进 | 第50-51页 |
| 4.2.1 推行设计的招投标制度 | 第50页 |
| 4.2.2 实行设计方案的优化设计 | 第50-51页 |
| 4.2.3 推行合理的限额设计 | 第51页 |
| 4.3 建设施工阶段成本控制的改进 | 第51-54页 |
| 4.3.1 执行严格的招投标制度 | 第51-52页 |
| 4.3.2 工程变更及现场签证管理的控制 | 第52-54页 |
| 4.3.3 加强合同管理 | 第54页 |
| 4.4 竣工结算阶段成本控制的改进 | 第54-56页 |
| 4.4.1 竣工验收的严格控制 | 第54-55页 |
| 4.4.2 竣工结算的严格审查 | 第55-56页 |
| 4.5 营销阶段成本控制的改进 | 第56-59页 |
| 4.5.1 合理制定营销策划方案 | 第56-57页 |
| 4.5.2 实行委托代理制 | 第57-58页 |
| 4.5.3 建立合理的员工制度 | 第58-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |