| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路、基本框架及主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 连锁超市竞争战略研究相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 大型综合连锁超市相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 大型综合超市的界定和连锁的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 大型综合连锁超市的业态结构特点和基本特征 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略发展阶段 | 第17页 |
| 2.3 基本竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 竞争战略概述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 基本竞争战略比较 | 第18-20页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 步步高连锁超市概况与外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 步步高连锁超市简介 | 第22-23页 |
| 3.2 步步高连锁超市外部宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 区域内现有主要竞争对手的分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第30-32页 |
| 第四章 步步高连锁超市内部资源能力分析 | 第32-37页 |
| 4.1 步步高连锁超市组织结构分析 | 第32页 |
| 4.2 步步高连锁超市经营绩效分析 | 第32-34页 |
| 4.3 步步高连锁超市内部条件分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 公司人力资源现状 | 第34-35页 |
| 4.3.2 公司采购能力 | 第35页 |
| 4.3.3 公司商品配送能力 | 第35-37页 |
| 第5章 步步高连锁超市竞争战略的分析与选择 | 第37-51页 |
| 5.1 步步高连锁超市SWOT分析 | 第37-43页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第40-43页 |
| 5.2 步步高连锁超市竞争战略态势分析 | 第43-45页 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 | 第45-47页 |
| 5.4 步步高连锁超市竞争战略选择 | 第47-51页 |
| 第6章 步步高连锁超市实施竞争战略的保障 | 第51-54页 |
| 6.1 构建高效的组织机构 | 第51页 |
| 6.2 开发人力资源 | 第51-52页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 6.4 及时引进先进的信息管理体系 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |