摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
引言 | 第9-15页 |
第一节 研究背景 | 第9页 |
第二节 国内外研究现状述评 | 第9-11页 |
一、国内外理论研究现状述评 | 第9-10页 |
二、国内外实证研究现状述评 | 第10-11页 |
第三节 研究目的及意义 | 第11-12页 |
一、研究目的 | 第11页 |
二、研究意义 | 第11-12页 |
第四节 研究思路、方法与创新点 | 第12-15页 |
一、研究思路 | 第12-14页 |
二、研究方法 | 第14页 |
三、创新点 | 第14-15页 |
第一章 治理现代化视域下社会组织的相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
第一节 政治学的国家治理现代化和社会治理理论 | 第15-16页 |
一、国家治理现代化 | 第15页 |
二、社会治理理论 | 第15-16页 |
第二节 经济学的市场失灵与政府失灵理论 | 第16-17页 |
一、市场失灵理论 | 第16-17页 |
二、政府失灵理论 | 第17页 |
第三节 社会学的志愿失灵理论、协同治理理论 | 第17-20页 |
一、志愿失灵理论 | 第17-18页 |
二、协同治理理论 | 第18-20页 |
第二章 国内外优秀基金会和公益项目的实践经验 | 第20-25页 |
第一节 国内实践经验 | 第20-21页 |
一、壹基金 | 第20-21页 |
二、“免费午餐”公益项目 | 第21页 |
第二节 国外实践经验 | 第21-23页 |
一、联合国儿童基金会 | 第21-22页 |
二、“地球一小时”项目 | 第22-23页 |
第三节 国内外社会组织和项目经验借鉴 | 第23-25页 |
第三章 治理现代化视域下湖南省长沙洗心禅寺基金会的环境分析 | 第25-34页 |
第一节 洗心基金会概况 | 第25页 |
第二节 洗心基金会发展的优势 | 第25-27页 |
一、湖南省各级政府的大力支持 | 第25-26页 |
二、国家各级财政投入力度逐步加大 | 第26页 |
三、社会组织以“善念”文化推进慈善理论传播 | 第26-27页 |
四、社会组织参与社会治理作用范围逐步扩大 | 第27页 |
第三节 洗心基金发展的劣势 | 第27-29页 |
一、社会组织相关法律不健全 | 第27页 |
二、专业人才孵化与培育不到位 | 第27-28页 |
三、公众认知落后与支持力不足 | 第28页 |
四、基金会慈善筹资机制落后 | 第28-29页 |
第四节 洗心基金会发展面临的机遇 | 第29-30页 |
一、民间智库成为社会组织发展的新动力 | 第29页 |
二、政府购买带给社会组织发展的新能量 | 第29页 |
三、顶层设计带来社会组织发展的新政策 | 第29-30页 |
四、社会运动带来社会组织发展的新动力 | 第30页 |
第五节 洗心基金会发展面临的挑战 | 第30-32页 |
一、社会组织面临全球化治理带来的挑战 | 第30-31页 |
二、社会组织面临“大数据”带来的挑战 | 第31页 |
三、社会组织面临创投新模式带来的挑战 | 第31-32页 |
四、社会组织面临公益项目品牌化的挑战 | 第32页 |
第六节 洗心基金会宏观发展环境SWOT分析矩阵 | 第32-34页 |
第四章 洗心基金会参与协同治理存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
第一节 进入期缺乏科技运用和足够资金 | 第34页 |
一、政府缺乏对社会组织新科技技术运用能力的培育 | 第34页 |
二、政府各级财政投入均量低与拓展融资渠能力不够 | 第34页 |
第二节 成长期缺乏专业人才和科学立项 | 第34-35页 |
一、政府未能及时对专业人才做出定向培育与开发 | 第34-35页 |
二、政府未能正确对各类公益项目进行引导和审核 | 第35页 |
第三节 成熟期缺乏健全政策和新领域拓展 | 第35-36页 |
一、政府未能及时制定参与协同治理的健全政策 | 第35页 |
二、政府未能正确对待治理全球化的现实需要 | 第35-36页 |
第五章 治理现代化视域下社会组织参与协同治理模式优化路径 | 第36-47页 |
第一节 社会组织源动力支撑机制 | 第36-37页 |
一、源动力机制构建目标 | 第36页 |
二、源动力机制构建总体思路 | 第36-37页 |
第二节 社会组织进入期——专业性机制层面的源动力构建 | 第37-41页 |
一、科技创新支撑机制 | 第37-39页 |
(一)“互联网+”平台搭建 | 第37-38页 |
(二)大数据使用平台 | 第38-39页 |
(三)民间智库平台 | 第39页 |
二、金融财政源动力机制 | 第39-41页 |
(一)全方位政府财政支持 | 第39-40页 |
(二)社会组织创投新方式 | 第40页 |
(三)拓宽国际融资渠道 | 第40-41页 |
第三节 社会组织成长期——综合性机制层面的源动力构建 | 第41-44页 |
一、人力资源源动力机制 | 第41-43页 |
(一)社会组织人力资源外部开发机制建设 | 第41-42页 |
(二)社会组织内部人力资源开发机制 | 第42-43页 |
二、项目文化源动力机制 | 第43-44页 |
(一)社会组织项目具有精神价值 | 第43页 |
(二)科学选择社会组织项目文化品牌 | 第43-44页 |
第四节 社会组织成熟期——战略性机制层面的源动力构建 | 第44-47页 |
一、政府政策源动力机制 | 第44-45页 |
(一)党中央顶层设计引导作用 | 第44页 |
(二)顶层设计在地方的落地实施 | 第44-45页 |
(三)政府搭建双向沟通渠道 | 第45页 |
二、全球化源动力机制 | 第45-47页 |
(一)积极参与“全球治理” | 第45-46页 |
(二)学习国外社会组织运营方法 | 第46页 |
(三)拓展我国社会组织涉外影响力 | 第46-47页 |
第六章 研究结论与展望 | 第47-48页 |
第一节 研究结论 | 第47页 |
第二节 研究展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |