| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与理论介绍及国内外研究现状分析 | 第16-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 煤电铝一体化经营企业的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 循环经济的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业绩效评价与提升的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 企业绩效评价与提升相关理论介绍 | 第19-21页 |
| 2.2.1 循环经济理论 | 第19页 |
| 2.2.2 循环经济与现有绩效评价与提升理论和方法的耦合 | 第19-20页 |
| 2.2.3 循环经济理论与煤电铝一体化经营企业绩效评价及其提升 | 第20-21页 |
| 2.3 企业绩效评价的国内外研究现状 | 第21-23页 |
| 2.4 企业绩效提升的国内外研究现状 | 第23-28页 |
| 第三章 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标体系和评价方法的建立 | 第28-41页 |
| 3.1 煤电铝一体化经营企业绩效评价的构成要素 | 第28页 |
| 3.2 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标体系的构建 | 第28-31页 |
| 3.2.1 绩效评价指标体系设置的原则 | 第28-29页 |
| 3.2.2 煤电铝一体化经营企业的绩效评价指标的设计 | 第29-30页 |
| 3.2.3 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标体系的确定 | 第30-31页 |
| 3.3 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标的赋值与赋权 | 第31-41页 |
| 3.3.1 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标的赋值 | 第32-34页 |
| 3.3.2 煤电铝一体化经营企业绩效评价指标的赋权 | 第34-41页 |
| 第四章 煤电铝一体化经营企业绩效提升的基本策略 | 第41-48页 |
| 4.1 煤电铝一体化经营企业经济效益提升的基本策略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 控制发电厂发电成本 | 第41-42页 |
| 4.1.2 控制电解铝用电成本 | 第42页 |
| 4.1.3 控制氧化铝成本 | 第42-43页 |
| 4.2 煤电铝一体化经营企业环境效益提升的基本策略 | 第43-44页 |
| 4.2.1 提升电解铝板块环境效益 | 第43-44页 |
| 4.2.2 提升火电板块环境效益 | 第44页 |
| 4.3 煤电铝一体化经营企业社会效益提升的基本策略 | 第44-45页 |
| 4.3.1 提高员工工资及福利 | 第44-45页 |
| 4.3.2 提高工人劳动生产率 | 第45页 |
| 4.3.3 提高环保投资比例 | 第45页 |
| 4.3.4 积极参与社会公益活动 | 第45页 |
| 4.4 煤电铝一体化经营企业循环效益提升的基本策略 | 第45-48页 |
| 4.4.1 降低生产过程能耗 | 第46页 |
| 4.4.2 降低生产过程物耗 | 第46-47页 |
| 4.4.3 提高资源回收利用率 | 第47-48页 |
| 第五章 案例分析——以BK集团为例 | 第48-57页 |
| 5.1 BK集团简介 | 第48-50页 |
| 5.2 BK集团煤电铝一体化经营绩效评价 | 第50-55页 |
| 5.3 BK集团煤电铝一体化经营绩效提升策略 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 主要贡献 | 第58页 |
| 6.3 不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67页 |
