A、B在线旅游企业合并后营销协同研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 宏观与行业背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 A、B合并的微观背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 协同与协同效应 | 第18-20页 |
| 2.1.1 协同及协同效应 | 第18-19页 |
| 2.1.2 合并协同效应 | 第19-20页 |
| 2.2 营销协同研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网+下的营销模式创新研究综述 | 第22-24页 |
| 2.4 文献述评 | 第24-25页 |
| 3 A、B企业合并前营销模式分析 | 第25-45页 |
| 3.1 我国在线旅游业行业现状 | 第25-32页 |
| 3.1.1 在线旅游行业整体状况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 在线旅游行业市场结构 | 第26-32页 |
| 3.2 合并前A企业营销模式及其存在问题 | 第32-40页 |
| 3.2.1 合并前A企业发展概况 | 第32-36页 |
| 3.2.2 合并前A企业的营销现状 | 第36-37页 |
| 3.2.3 合并前A企业营销存在问题 | 第37-40页 |
| 3.3 合并前B企业营销模式及其存在问题 | 第40-43页 |
| 3.3.1 合并前B企业的发展概况 | 第40-41页 |
| 3.3.2 合并前B企业的营销现状 | 第41-42页 |
| 3.3.3 合并前B企业营销存在的问题 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 4 A、B企业合并后的营销协同分析 | 第45-56页 |
| 4.1 合并后营销模式分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 双品牌运营 | 第45页 |
| 4.1.2 各自为政的企业文化 | 第45-46页 |
| 4.1.3 多头盈利模式 | 第46-47页 |
| 4.2 合并后营销协同效应发挥存在的问题 | 第47-48页 |
| 4.2.1 内部恶性竞争突出 | 第47页 |
| 4.2.2 文化冲突表现明显 | 第47-48页 |
| 4.2.3 营销协同落地困难 | 第48页 |
| 4.3 A、B企业合并后难以发挥营销协同的原因 | 第48-54页 |
| 4.3.1 市场竞争加剧 | 第49-51页 |
| 4.3.2 行业属性 | 第51-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 5 A、B企业合并后营销协同优化措施 | 第56-73页 |
| 5.1 打造生态闭环的大营销观念 | 第56-57页 |
| 5.2 整合合并后企业集团的营销大数据 | 第57-60页 |
| 5.2.1 大数据与网站、消费者行为的对接 | 第57-58页 |
| 5.2.2 大数据开发流程及目标 | 第58-59页 |
| 5.2.3 分业务板块的大数据应用 | 第59-60页 |
| 5.3 优化集团层面的营销架构 | 第60-63页 |
| 5.3.1 酒店业的战略配合调整 | 第60-61页 |
| 5.3.2 机票业的转移整合 | 第61页 |
| 5.3.3 技术的支持整合 | 第61-62页 |
| 5.3.4 人才与文化的融合 | 第62页 |
| 5.3.5 双品牌营销协同 | 第62-63页 |
| 5.4 创新基于互联网的产品营销模式 | 第63-66页 |
| 5.4.1 积极运用关联推荐的营销模式 | 第63-64页 |
| 5.4.2 尝试开发精准营销模式 | 第64-65页 |
| 5.4.3 全面推进新媒体营销 | 第65-66页 |
| 5.5 深度开发在线旅游产品 | 第66-72页 |
| 5.5.1 产品差异化策略 | 第66-68页 |
| 5.5.2 打造移动端无线旅游 | 第68-70页 |
| 5.5.3 布局旅游金融产品 | 第70-72页 |
| 5.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 6 研究结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 作者简历 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
