| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论及现实意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关概念及理论概述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第9-11页 |
| 1.2.2 相关理论 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.4 本文的研究方法和主要创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 社会组织参与社区微治理的优势和特色模式 | 第16-21页 |
| 2.1 社会组织参与社区微治理的优势分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 提供社区服务和公共物品 | 第16页 |
| 2.1.2 整合社会资本和社区资源 | 第16页 |
| 2.1.3 构建沟通桥梁和合作渠道 | 第16-17页 |
| 2.1.4 促进政府改革和决策高效 | 第17页 |
| 2.2 我国社会组织参与社区微治理的特色模式 | 第17-21页 |
| 2.2.1 以社区“开放空间技术”参与式的微治理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 以“院落+社团”自治式的微治理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 以协同合作为核心的共建性微治理模式 | 第19-21页 |
| 第3章 我国社会组织参与社区微治理的困境分析——以湖北省为例 | 第21-25页 |
| 3.1 社会组织的供血机制缺乏导致微治理效果不佳 | 第21-22页 |
| 3.2 社会组织的管理力量薄弱导致监督机制空置 | 第22页 |
| 3.3 社会组织的自身能力不足导致难以开展微治理 | 第22-23页 |
| 3.4 社会组织与政府的协同机制不顺导致合作难 | 第23页 |
| 3.5 社会组织的动员力不高导致民众认同难 | 第23页 |
| 3.6 社会组织的倡导不够导致难以进入决策主流 | 第23-25页 |
| 第4章 国外社会组织参与社区微治理的经验与启示 | 第25-29页 |
| 4.1 美国社区微治理模式——高度自治 | 第25-26页 |
| 4.2 新加坡的社区微治理模式——主导和自治同步 | 第26-27页 |
| 4.3 日本社区微治理模式——混合治理 | 第27-28页 |
| 4.4 国外经验对我国的启示 | 第28-29页 |
| 第5章 完善社会组织参与社区微治理的对策 | 第29-36页 |
| 5.1 转变思维厘清关系，构建微治理新平台 | 第29-30页 |
| 5.1.1 转变政府传统思维 | 第29-30页 |
| 5.1.2 充分实现“政社分离” | 第30页 |
| 5.1.3 搭建网络化合作平台 | 第30页 |
| 5.2 加强政策制度保障，构建微治理新机制 | 第30-32页 |
| 5.2.1 完善监督管理制度 | 第30-31页 |
| 5.2.2 完善购买服务制度 | 第31页 |
| 5.2.3 支持建立社会组织基金会 | 第31-32页 |
| 5.3 完善组织自我管理，提高微治理能效 | 第32-34页 |
| 5.3.1 加强决策倡导能力 | 第32页 |
| 5.3.2 完善自我管理机制 | 第32-33页 |
| 5.3.3 树立公信影响力 | 第33-34页 |
| 5.4 提升民众服务精神，强化微治理参与度 | 第34-36页 |
| 5.4.1 加深居民参与意识 | 第34页 |
| 5.4.2 拓展居民表达渠道 | 第34页 |
| 5.4.3 强化居民志愿精神 | 第34-36页 |
| 第6章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第41页 |