| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究路线 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 相关理论介绍 | 第17-21页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念及理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核的基本方法及比较 | 第18-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 3 XJ报绩效考核的现状及存在的问题 | 第25-39页 |
| 3.1 XJ报概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 XJ报简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 XJ报组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 XJ报人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.2 XJ报绩效考核现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 绩效考核的对象 | 第29页 |
| 3.2.2 考核标准 | 第29-31页 |
| 3.2.3 绩效考评周期 | 第31-32页 |
| 3.2.4 考核等级公布及结果应用 | 第32页 |
| 3.3 XJ报采编人员绩效考核存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 绩效考核制度缺乏科学性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 员工在绩效考核中的参与度明显不足 | 第34-35页 |
| 3.3.3 绩效考核方法缺乏科学性 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏有效的反馈机制和过程控制 | 第35-36页 |
| 3.4 绩效考核存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 管理层对其重视程度不足 | 第36-37页 |
| 3.4.2 人力资源管理水平相对比较薄弱 | 第37-38页 |
| 3.4.3 缺乏完善的绩效考核体系 | 第38页 |
| 3.4.4 缺乏必要的工作分析 | 第38-39页 |
| 4 国内外报业相关经验研究 | 第39-46页 |
| 4.1 国外报业相关经验 | 第39-41页 |
| 4.1.1 美国报业模式：记者没有发稿数量要求 | 第39-40页 |
| 4.1.2 英国报业模式：考评不作为报酬依据 | 第40-41页 |
| 4.1.3 新加坡报业模式：采用年度评估进行等级付酬 | 第41页 |
| 4.2 国内报业相关经验借鉴 | 第41-44页 |
| 4.2.1 南方周末：建立考评委员会 | 第41-42页 |
| 4.2.2 扬子晚报：考评系统自动化 | 第42-43页 |
| 4.2.3 南方日报：专业主义考评 | 第43页 |
| 4.2.4 新浪新媒体：自我申报考评 | 第43页 |
| 4.2.5 腾讯新媒体：对员工进行定级 | 第43-44页 |
| 4.3 国内外经验借鉴 | 第44-46页 |
| 5 XJ报采编员工绩效考核设计与建议 | 第46-59页 |
| 5.1 XJ报采编员工绩效考核设计 | 第46-55页 |
| 5.1.1 XJ报采编部门平衡计分卡设计 | 第46-47页 |
| 5.1.2 XJ报采编人员平衡计分卡设计 | 第47-49页 |
| 5.1.3 XJ报采编人员绩效考核过程优化 | 第49-55页 |
| 5.2 XJ报采编员工绩效考核方案实施的保障性措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 建立完善的采编人员绩效考核制度 | 第56页 |
| 5.2.2 加强相关人员的培训 | 第56页 |
| 5.2.3 制定考核计划以及关键控制点 | 第56-57页 |
| 5.2.4 对考核方案不断进行改进和完善 | 第57-59页 |
| 6 研究结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |