| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 第二章 中国气体探测器行业分析 | 第12-24页 |
| 2.1 中国气体探测器行业市场分析 | 第12-16页 |
| 2.1.1 中国气体探测器行业介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.2 中国气体探测器行业市场规模 | 第13-14页 |
| 2.1.3 中国气体探测器行业市场结构 | 第14-15页 |
| 2.1.4 中国气体探测器行业市场特点 | 第15-16页 |
| 2.2 中国气体探测器行业竞争分析 | 第16-24页 |
| 2.2.1 中国气体探测器行业现有竞争者分析 | 第17-21页 |
| 2.2.2 中国气体探测器行业潜在进入者 | 第21-22页 |
| 2.2.3 中国气体探测器行业替代品威胁 | 第22页 |
| 2.2.4 中国气体探测器行业供应商议价能力 | 第22页 |
| 2.2.5 中国气体探测器行业用户议价能力 | 第22-24页 |
| 第三章 霍尼韦尔气体探测器公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 产品与市场 | 第24页 |
| 3.3 主要客户和合作伙伴 | 第24-25页 |
| 3.4 经营状况分析 | 第25-27页 |
| 第四章 霍尼韦尔气体探测器公司的宏观环境分析(PEST) | 第27-32页 |
| 4.1 政治和法律因素 | 第27页 |
| 4.1.1 政治环境因素分析 | 第27页 |
| 4.1.2 法律环境因素分析 | 第27页 |
| 4.2 经济环境 | 第27-30页 |
| 4.2.1 中国GDP分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 城乡居民收入分析 | 第29-30页 |
| 4.3 社会、文化、人口及环境 | 第30页 |
| 4.4 技术环境 | 第30-32页 |
| 第五章 霍尼韦尔气体探测器公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| 5.1 霍尼韦尔气体探测器公司优势 | 第32-35页 |
| 5.1.1 品牌优势 | 第32页 |
| 5.1.2 技术优势 | 第32页 |
| 5.1.3 质量优势 | 第32-33页 |
| 5.1.4 营销渠道及服务优势 | 第33-34页 |
| 5.1.5 产品线组合优势 | 第34页 |
| 5.1.6 研发优势 | 第34-35页 |
| 5.2 霍尼韦尔气体探测器公司不利因素 | 第35-36页 |
| 5.2.1 供货周期较长问题 | 第35页 |
| 5.2.2 价格偏高问题 | 第35-36页 |
| 5.2.3 沟通协调成本较高 | 第36页 |
| 5.3 市场机会 | 第36-37页 |
| 5.3.1 电子半导体行业 | 第36页 |
| 5.3.2 法律法规 | 第36-37页 |
| 5.4 竞争威胁 | 第37-38页 |
| 5.4.1 外资品牌 | 第37页 |
| 5.4.2 本土品牌 | 第37-38页 |
| 第六章 霍尼韦尔气体探测器公司国内市场竞争战略研究 | 第38-42页 |
| 6.1 技术领先战略 | 第38-39页 |
| 6.2 本地化战略 | 第39-40页 |
| 6.3 渠道建设战略 | 第40-42页 |
| 第七章 霍尼韦尔气体探测器国内市场竞争战略实施保障 | 第42-47页 |
| 7.1 企业文化 | 第42页 |
| 7.2 组织结构 | 第42-44页 |
| 7.3 人力资源 | 第44-46页 |
| 7.4 技术创新 | 第46-47页 |
| 第八章 结论 | 第47-48页 |
| 8.1 本文的主要结论及贡献 | 第47页 |
| 8.2 局限性及今后研究展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
