| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-29页 |
| ·国外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外零售业态的定义 | 第15-16页 |
| ·零售业态相关理论 | 第16-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-29页 |
| ·我国零售业态定义 | 第19-20页 |
| ·我国主要零售业态概念及特点 | 第20-24页 |
| ·我国主要零售业态发展现状 | 第24-29页 |
| 第3章 我国零售企业多业态模式现状及主要多业态组合类型 | 第29-33页 |
| ·我国零售企业多业态模式现状 | 第29页 |
| ·我国零售企业多业态组合主要类型 | 第29-33页 |
| ·以百货店为主的多种业态组合 | 第29-30页 |
| ·集合多种业态的购物中心 | 第30-31页 |
| ·自选购物方式的多种业态组合 | 第31-32页 |
| ·有店铺业态+无店铺业态 | 第32-33页 |
| 第4章 零售业态组合选择的影响因素与方法 | 第33-40页 |
| ·影响零售业态组合效用的因素分析 | 第33-35页 |
| ·时间对零售业态效用的影响 | 第33页 |
| ·形态对零售业态效用的影响 | 第33-34页 |
| ·保有对零售业态效用的影响 | 第34页 |
| ·场所对零售业态效用的影响 | 第34-35页 |
| ·影响零售业态组合选择的基础因素分析 | 第35-37页 |
| ·影响时间效用的基本因素 | 第35-36页 |
| ·影响形态效用的基本因素 | 第36页 |
| ·影响保有效用的基本因素 | 第36页 |
| ·影响场所效用的基本因素 | 第36-37页 |
| ·影响业态选择的其他基本因素 | 第37页 |
| ·零售业态的选择方法 | 第37-40页 |
| 第5章 北国人百集团有限公司多业态经营现状及发展策略 | 第40-54页 |
| ·北国人百集团有限公司简介 | 第40-43页 |
| ·北国人百集团有限公司概况 | 第40-42页 |
| ·营业利润情况 | 第42-43页 |
| ·费用和费用率情况 | 第43页 |
| ·北人集团各业态发展情况 | 第43-49页 |
| ·百货店业态 | 第44-45页 |
| ·超级市场业态 | 第45-47页 |
| ·专业店业态（北国电器） | 第47-48页 |
| ·便利店业态 | 第48-49页 |
| ·影响北人集团零售业态选择的基础因素对比分析 | 第49-51页 |
| ·地理位置 | 第49页 |
| ·营业面积 | 第49页 |
| ·服务方式 | 第49页 |
| ·营业时间 | 第49-50页 |
| ·商品陈列 | 第50-51页 |
| ·北人集团多业态发展中存在问题 | 第51-52页 |
| ·扩张速度过快，管理水平参差不齐 | 第51页 |
| ·市场细分不够精确 | 第51-52页 |
| ·北人集团多业态发展策略 | 第52-54页 |
| ·以主营业务为依托，积极开展主业关联项目 | 第52页 |
| ·整合供应链，强化统一管理 | 第52页 |
| ·细分市场，精确定位 | 第52-53页 |
| ·建立层次明确的业态体系，构建规模商圈 | 第53页 |
| ·创新业态与商品组合 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 导师简介 | 第59-60页 |
| 作者简介及攻读期成果 | 第60-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |