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GL旅游集团内部控制相关问题研究

内容摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 导论第10-15页
   ·研究背景及选题意义第10-11页
   ·研究文献回顾第11-12页
   ·研究方法与创新第12-13页
   ·研究框架第13-15页
第2章 内部控制的相关基础理论第15-21页
   ·内部控制的含义第15页
   ·内部控制的理论框架第15-18页
     ·控制环境第15-16页
     ·风险评估第16页
     ·控制活动第16-17页
     ·信息与沟通第17页
     ·监督第17-18页
   ·国外企业内部控制的研究发展演化第18-19页
     ·内部牵制阶段第18页
     ·内部控制制度阶段第18页
     ·内部控制结构阶段第18页
     ·内部控制整体框架阶段第18-19页
     ·风险管理阶段第19页
   ·我国企业内部控制的现行法规指引第19-21页
第3章 GL旅游集团概况第21-28页
   ·旅游行业现状第21-22页
   ·GL集团基本情况第22-24页
   ·GL集团内部控制现行模式第24-28页
第4章 GL旅游集团内部控制存在的问题及原因第28-34页
   ·内部控制环境问题及原因分析第28页
     ·管理层人员交叉第28页
     ·授权体系未能有效衔接第28页
   ·风险管理问题及原因分析第28-29页
     ·下属公司缺少风险评估第28页
     ·决策缺乏风险意识与机制第28-29页
   ·内部控制活动问题及原因分析第29-31页
     ·资金管理混乱第29-30页
     ·销售收入跨期结转第30页
     ·账务处理缺乏及时性和准确性第30-31页
     ·财务报告信息披露不完全第31页
   ·信息与沟通问题及原因分析第31-33页
     ·IT控制环境层次不统第31页
     ·信息系统上线准备不充分第31-32页
     ·安全访问存在安全隐患第32-33页
   ·内部监督问题及原因分析第33-34页
     ·未将内控评价纳入绩效考核第33页
     ·内控自我评价存在客观性问题第33-34页
第5章 GL旅游集团内部控制的改进策略第34-41页
   ·GL集团内部控制的改进目标和原则第34-35页
     ·内控的改进目标第34页
     ·内控的改进原则第34-35页
   ·GL集团内部控制的改进措施第35-39页
     ·完善组织架构,奠定内控基础第35页
     ·推进风险内控体系建设,强化业务流程控制第35-36页
     ·落实管理制度要求,健全内控信息披露第36-38页
     ·完善信息系统,创新沟通体制第38-39页
     ·加强内部监督,建立自我评价制度第39页
   ·完善GL集团内部控制的保障措施第39-41页
     ·确立董事会在内控体系中的领导地位第39页
     ·积极发挥委员会在内控中的作用第39-40页
     ·发动全员参与公司内控第40页
     ·提升内控人员综合素质第40页
     ·不断健全考评机制第40-41页
结束语第41-42页
参考文献第42-44页
后记第44页

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