国大药房有限公司发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述与管理实践 | 第12-18页 |
| ·药品连锁经营 | 第12-14页 |
| ·药品连锁经营的定义 | 第12页 |
| ·连锁经营的三种形式 | 第12页 |
| ·药品连锁经营的特征 | 第12-14页 |
| ·波特五力分析模型 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-23页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| ·药品连锁经营行业现状环境分析 | 第23-29页 |
| ·新进入者威胁 | 第23-24页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第24-27页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第27页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| ·替代品带来的威胁 | 第27-29页 |
| ·公司面临的机遇与挑战 | 第29-32页 |
| ·公司面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·公司面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·挑战分析 | 第31-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·公司发展历史 | 第32-33页 |
| ·药店类型 | 第33-34页 |
| ·品牌打造 | 第34页 |
| ·人才培养 | 第34-35页 |
| ·物流建设 | 第35页 |
| ·组织机构 | 第35-36页 |
| ·优势和劣势 | 第36-39页 |
| ·优势分析 | 第36-37页 |
| ·劣势分析 | 第37-39页 |
| 5 国大药房未来经营模式设计 | 第39-52页 |
| ·公司SOWT分析 | 第39-40页 |
| ·公司发展目标 | 第40页 |
| ·公司发展策略 | 第40-41页 |
| ·公司发展战略 | 第41-52页 |
| ·定位目标市场 | 第41-43页 |
| ·多元化的产品平台 | 第43-46页 |
| ·品牌建设 | 第46-48页 |
| ·终端物流体系完善 | 第48-49页 |
| ·多渠道共同发展 | 第49-52页 |
| 6 国大药房发展策略实施保障措施 | 第52-55页 |
| ·信息化建设的推进 | 第52页 |
| ·人力资源的提升 | 第52-53页 |
| ·制度的建设 | 第53-54页 |
| ·资金的保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
