| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·本文研究目的与方法 | 第9-12页 |
| 第二章 精益改善理论概述与文献综述 | 第12-23页 |
| ·精益思想的起源及理论 | 第12-14页 |
| ·KAIZEN 的起源及思想 | 第14-16页 |
| ·LEAN - KAIZEN 的内在关联及意义 | 第16-17页 |
| ·国内外文献评述及应用 | 第17-23页 |
| 第三章 精益改善体系与流程 | 第23-46页 |
| ·精益改善理论体系与原则 | 第23-28页 |
| ·精益改善的工具组成 | 第28-38页 |
| ·精益改善的方法 | 第38-42页 |
| ·精益改善 Lean-Kaizen 小组活动的流程 | 第42-46页 |
| 第四章 M 公司精益改善案例 | 第46-76页 |
| ·Maxion 公司现状及导入必要性 | 第46-48页 |
| ·精益改善计划与目标 | 第48-50页 |
| ·精益改善项目及达成 | 第50-66页 |
| ·精益改善成果知识化与企业文化建设 | 第66-76页 |
| 第五章 研究结论 | 第76-79页 |
| ·本文回顾及研究结论 | 第76-77页 |
| ·M 公司研究中发现的问题及后续措施 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |