| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 关于企业国际市场经营及目标市场选择的一般研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于通信产品制造企业的国际目标市场选择的研究 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 PEST分析 | 第9页 |
| 1.3.2 SWOT分析 | 第9-10页 |
| 1.3.3 SPAN分析 | 第10页 |
| 1.3.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 波特“五力”模型理论 | 第13-15页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 市场细分 | 第15-16页 |
| 2.3.2 目标市场选择 | 第16页 |
| 2.3.3 市场定位 | 第16页 |
| 2.4 企业国际化经营理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 企业国际化阶段理论 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国际化战略模型理论 | 第17页 |
| 2.4.3 发展中国家企业国际化理论 | 第17-18页 |
| 第三章 中兴通讯内部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 公司介绍 | 第18页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 公司人力资源状况 | 第19-21页 |
| 3.4 财务分析 | 第21-22页 |
| 3.5 研发能力分析 | 第22-23页 |
| 3.6 市场营销能力分析 | 第23-25页 |
| 3.7 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 中兴通讯外部环境分析 | 第26-50页 |
| 4.1 产业环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1.1 通信设备制造业介绍 | 第26页 |
| 4.1.2 行业竞争者分析 | 第26-34页 |
| 4.1.3 潜在进入者威胁分析 | 第34页 |
| 4.1.4 供应商议价能力分析 | 第34页 |
| 4.1.5 购买者议价能力分析 | 第34-35页 |
| 4.1.6 替代品威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 国际市场宏观环境分析 | 第36-49页 |
| 4.2.1 北美洲宏观环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 拉丁美洲及加勒比地区宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 西欧宏观环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 东欧宏观环境分析 | 第40-42页 |
| 4.2.5 中亚和南亚宏观环境分析 | 第42-44页 |
| 4.2.6 东亚、东南亚和大洋洲宏观环境分析 | 第44-45页 |
| 4.2.7 中东宏观环境分析 | 第45-47页 |
| 4.2.8 非洲宏观环境分析 | 第47-48页 |
| 4.2.9 国际市场宏观环境分析总结 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 中兴通讯国际市场销售基本现状分析 | 第50-53页 |
| 5.1 中兴通讯国际市场拓展基本历程 | 第50页 |
| 5.2 中兴通讯国际市场销售基本格局 | 第50-52页 |
| 5.3 中兴通讯国际市场销售存在的主要问题 | 第52-53页 |
| 第六章 中兴通讯国际目标市场选择与基本策略 | 第53-62页 |
| 6.1 中兴通讯国际市场SWOT分析 | 第53-56页 |
| 6.1.1 优势 | 第53页 |
| 6.1.2 劣势 | 第53-54页 |
| 6.1.3 机会 | 第54-55页 |
| 6.1.4 威胁 | 第55-56页 |
| 6.2 中兴通讯国际市场战略定位 | 第56页 |
| 6.2.1 公司层面战略 | 第56页 |
| 6.2.2 业务层面战略 | 第56页 |
| 6.3 中兴通讯国际目标市场选择 | 第56-59页 |
| 6.3.1 细分市场吸引力评估 | 第56-58页 |
| 6.3.2 公司在细分市场的竞争力评估 | 第58页 |
| 6.3.3 使用SPAN矩阵对细分市场分类 | 第58-59页 |
| 6.4 中兴通讯国际市场策略优化 | 第59-61页 |
| 6.4.1 市场进入策略 | 第60页 |
| 6.4.2 产品策略 | 第60-61页 |
| 6.4.3 价格策略 | 第61页 |
| 6.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第62页 |
| 7.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |