| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·项目进度计划管理在国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·项目进度计划管理在国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 S 公司 X 系列减速机销售现状 | 第17-27页 |
| ·S 公司简介 | 第17-20页 |
| ·S 集团全球发展概况 | 第17-18页 |
| ·S 公司中国发展情况 | 第18-19页 |
| ·S 公司产品范围 | 第19-20页 |
| ·X 系列减速机介绍 | 第20-23页 |
| ·产品规格 | 第20-21页 |
| ·技术特点 | 第21-22页 |
| ·应用行业 | 第22-23页 |
| ·X 系列减速机销售现状 | 第23-26页 |
| ·X 系列减速机销售项目流程 | 第23-24页 |
| ·X 系列减速机销售项目特点 | 第24-25页 |
| ·项目通报制管理方法 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 S 公司 X 系列减速机销售项目存在的问题及分析 | 第27-32页 |
| ·存在的问题 | 第27-28页 |
| ·问题的原因分析 | 第28-31页 |
| ·项目进度计划不合理 | 第29-30页 |
| ·产品价格高 | 第30-31页 |
| ·产品货期长 | 第31页 |
| ·其他原因 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 S 公司 X 系列减速机销售项目进度计划体系的初步构建 | 第32-40页 |
| ·运用 WBS，明确人员分工 | 第32-34页 |
| ·WBS 工具介绍 | 第32-33页 |
| ·WBS 实施过程 | 第33-34页 |
| ·运用时间估算，设定合理时间 | 第34-36页 |
| ·时间估算方法介绍 | 第34-35页 |
| ·时间估算实施过程 | 第35-36页 |
| ·绘制甘特图，统一进度安排 | 第36-37页 |
| ·甘特图介绍 | 第36页 |
| ·甘特图绘制 | 第36-37页 |
| ·采用关键路径法，突出重点工作 | 第37-38页 |
| ·关键路径法介绍 | 第37-38页 |
| ·关键路径法实施过程 | 第38页 |
| ·S 公司 X 系列减速机销售项目进度计划体系的建立 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 项目进度计划管理在 X 系列减速机销售 ZX 电厂项目的应用研究 | 第40-58页 |
| ·ZX 电厂项目背景 | 第40-42页 |
| ·ZX 电厂项目目标 | 第42-43页 |
| ·ZX 电厂项目利益相关者分析 | 第43-44页 |
| ·X 系列减速机销售 ZX 电厂项目进度计划的制定 | 第44-57页 |
| ·项目组织形式 | 第44-45页 |
| ·项目里程碑计划 | 第45页 |
| ·项目工作结构分解 | 第45-48页 |
| ·项目活动时间估算 | 第48-50页 |
| ·项目活动排序 | 第50-52页 |
| ·项目进度甘特图 | 第52-54页 |
| ·项目关键路径 | 第54-57页 |
| ·项目进度计划的实施效果 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
