| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 株洲电机公司班组成本管理现状与问题分析 | 第22-33页 |
| 2.1 株洲电机公司概况 | 第22页 |
| 2.2 株洲电机公司成本管理现状 | 第22-29页 |
| 2.2.1 成本管理组织体系及职责 | 第23-25页 |
| 2.2.2 成本预算管理 | 第25-26页 |
| 2.2.3 成本核算管理 | 第26-28页 |
| 2.2.4 成本分析与考核 | 第28-29页 |
| 2.2.5 牵引变压器事业部成本管理现状 | 第29页 |
| 2.3 株洲电机公司班组成本管理存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 2.3.1 班组成本管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 原因分析 | 第30-33页 |
| 第3章 株洲电机公司班组成本管理改进方案设计 | 第33-50页 |
| 3.1 班组成本管理改进方案的目标和原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 班组成本管理改进基本思路 | 第33-34页 |
| 3.1.2 班组成本管理改进原则 | 第34-35页 |
| 3.1.3 班组成本管理改进目标 | 第35页 |
| 3.2 班组成本管理制度与组织机构改进 | 第35-38页 |
| 3.2.1 建立健全班组成本管理制度体系 | 第35-36页 |
| 3.2.2 完善班组成本管理组织构架 | 第36-38页 |
| 3.3 班组成本预算管理改进 | 第38-41页 |
| 3.3.1 完善班组标准成本体系 | 第38-39页 |
| 3.3.2 确定班组成本预算内容与指标体系 | 第39页 |
| 3.3.3 规范班组成本预算编制流程 | 第39-40页 |
| 3.3.4 加强班组成本预算执行监控 | 第40-41页 |
| 3.4 班组成本核算管理改进 | 第41-45页 |
| 3.4.1 定义班组资源 | 第41-42页 |
| 3.4.2 作业中心划分 | 第42-43页 |
| 3.4.3 明确班组作业动因分配与核算规则 | 第43-45页 |
| 3.5 班组成本过程管理改进 | 第45-47页 |
| 3.5.1 强化班组材料成本管理 | 第45页 |
| 3.5.2 强化班组制造费用管理 | 第45-46页 |
| 3.5.3 重点强化班组质量成本管理 | 第46-47页 |
| 3.6 班组成本绩效管理改进 | 第47-48页 |
| 3.7 构建班组成本管理信息平台 | 第48-50页 |
| 第4章 改进方案的实施保障措施与效果 | 第50-59页 |
| 4.1 班组成本管理改进实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 4.1.1 从管理需求出发设计改进 | 第50-51页 |
| 4.1.2 营造班组成本管理改进环境 | 第51-52页 |
| 4.1.3 班组成本管理改进机制建设 | 第52-54页 |
| 4.2 班组成本管理改进效果评价 | 第54-59页 |
| 4.3.1 成本管理基础得到大幅提升 | 第54-55页 |
| 4.3.2 全员成本管控氛围初步形成 | 第55-57页 |
| 4.3.3 成本优化效果显著 | 第57-58页 |
| 4.3.4 班组成本管理信息化建设初见成效 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |