| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状、发展动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状、发展动态 | 第12-13页 |
| ·研究思路、创新点 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·本文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-21页 |
| ·基本概念界定 | 第15-17页 |
| ·新监管政策 | 第15-16页 |
| ·城商行的概念 | 第16-17页 |
| ·发展战略的概念 | 第17页 |
| ·相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17-19页 |
| ·比较优势理论 | 第19-20页 |
| ·竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 第3章 城商行域外机构的作用和发展现状 | 第21-27页 |
| ·城商行域外机构的作用 | 第21-25页 |
| ·实现了规模经济，化解了系统风险 | 第21-22页 |
| ·促使内部体制改革，提高了管理水平 | 第22页 |
| ·优化了银行业金融机构的整体布局 | 第22-23页 |
| ·促进了当地金融市场向着完全竞争状况趋近 | 第23-25页 |
| ·城商行域外机构的发展现状 | 第25-27页 |
| ·分支机构不断增多，业务规模不断扩大 | 第25页 |
| ·经营实力仍然弱小，无力与大型银行竞争 | 第25页 |
| ·市场定位发生改变，发展方向各不相同 | 第25-26页 |
| ·集中于经济发达区域，扎堆现象严重 | 第26-27页 |
| 第4章 对城商行域外机构的 SWOT 分析---以异域城商行石家庄分行为例 | 第27-52页 |
| ·对异域商业银行石家庄分行的 SWOT 分析 | 第27-48页 |
| ·异域城商行石家庄分行的发展优势 | 第27-39页 |
| ·异域城商行石家庄分行的发展劣势 | 第39-46页 |
| ·异域城商行石家庄分行面临的机遇 | 第46-47页 |
| ·异域城商行石家庄分行面临的挑战 | 第47-48页 |
| ·对城商行域外机构竞争优势的综合评价 | 第48-52页 |
| ·图示表达 | 第48-50页 |
| ·竞争优势综合评价 | 第50-52页 |
| 第5章 城商行域外机构的发展战略选择与应对措施 | 第52-61页 |
| ·发展战略选择的原则 | 第52-53页 |
| ·前瞻性原则 | 第52页 |
| ·适应性原则 | 第52页 |
| ·整体最优原则 | 第52-53页 |
| ·合规性原则 | 第53页 |
| ·发展战略的选择 | 第53-54页 |
| ·战略方向的确定 | 第53页 |
| ·战略方向选择的必要性 | 第53-54页 |
| ·应该采取的措施 | 第54-61页 |
| ·内向性措施 | 第55-59页 |
| ·外向性措施 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |