宁波银行人力资源管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外学者的研究 | 第13-14页 |
| ·国内学者的研究 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 宁波银行人力资源管理现状 | 第19-27页 |
| ·创立与发展 | 第19-21页 |
| ·架构与模式 | 第21-23页 |
| ·宁波银行人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| ·人员招聘 | 第25页 |
| ·培训体系 | 第25页 |
| ·岗位设计 | 第25-26页 |
| ·绩效考核体系 | 第26页 |
| ·薪酬与福利 | 第26页 |
| ·激励机制 | 第26-27页 |
| 第三章 宁波银行人力资源管理存在问题和成因 | 第27-34页 |
| ·宁波银行现阶段人力资源管理存在的问题 | 第27-30页 |
| ·人力资源未得到有效配置 | 第27-28页 |
| ·员工的积极性较低 | 第28页 |
| ·培训工作薄弱 | 第28-30页 |
| ·人员流通不畅 | 第30页 |
| ·宁波银行人力资源管理问题成因分析 | 第30-34页 |
| ·招聘方面 | 第30-31页 |
| ·培训方面 | 第31页 |
| ·使用与管理方面 | 第31-32页 |
| ·薪酬方面 | 第32页 |
| ·绩效考核方面 | 第32-34页 |
| 第四章 完善宁波银行人力资源管理的对策 | 第34-39页 |
| ·畅通用人渠道 | 第34-35页 |
| ·明确培训目的 | 第35-36页 |
| ·强化保障监督 | 第36-37页 |
| ·改革薪酬制度 | 第37-38页 |
| ·改进绩效考核 | 第38-39页 |
| 第五章 宁波银行销售人员素质能力提升方案设计 | 第39-50页 |
| ·宁波银行销售人员素质能力提升需求 | 第39-40页 |
| ·提升方案 | 第40-44页 |
| ·调查设计 | 第44-47页 |
| ·项目方案目标 | 第44页 |
| ·培养方式 | 第44-45页 |
| ·确定效果评价标准 | 第45-47页 |
| ·项目保证 | 第47页 |
| ·项目方案实施 | 第47-48页 |
| ·知识层面 | 第47-48页 |
| ·技能层面 | 第48页 |
| ·态度层面 | 第48页 |
| ·项目方案的持续改进 | 第48-50页 |
| 本文结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
